ブランド道路、東莞、離れて、内部の需要に向ブランドコピー

1年以上の金融危機は、世界の主要な経済を徐々に長い苦しみ後に安定させるため、中国の危機は、2009年の経済成長の重要な役割は、世界の"エンジン"の形反転、成功は、"ポール8"Vの達成するために、さ今年の中国のGDP成長率も高くなる可能性があります隣にあります。 今年の終わり近くには、この記者は再度、1年前に義烏市、浙江省、広東省東莞市と同様に、新しい経済の明るい点は、この1年の代わりに訪問しインタビューされた、ディズニー、浜海新区、海南省の観光の島です。東莞、中国の製造業の首都として、金融危機からの困難な苦境を開始に移動され、製品の革新、小型の商品に依存して、烏が地球規模の分布とのトレブランドコピー ットフォームです。海南島、国際的な観光にも1つ1つを開始するための新たな成長ポイントを...

投資、消費と輸出が経済の"トロイカ"、人々の消費率が低くて運転している、中国のショートボードの経済発展。中国の消費率が大幅にヨーロッパでも先進国とアメリカ合衆国も大幅には、ブラジル、インドなどの発展途上国よりも低い。 経済開発、"配当"は、中国語、家族、都市部と農村部への基本的な公共サービスを改善されている以上、その場の時間が、中国国内の需要が実際に開始されます。その後は、中国経済は輸出、投資に依存し、状況が一変することができます導いた。経済構造改革の鍵の人々に恩恵を与えています。

再生 2008年の金融危機のヒット、東莞、ほとんどの企業は多額の損失に見舞われ、李国光客運-として登輝前に国内市場に影響を及ぼすになって、これらはもう少しの輸出受注を行うために設計よりも。しかし、彼らはまだされている大部分は失わ外国貿易だけの約10％守っていた。 しかし、李光輝は、かれらは、ラッキーですが自分たちの生産規模は若干狭くなっているが、東莞市企業の多くの企業に直接、冬には出て嘆いた。民間企業として、李光輝は、常にコスト削減によって、400人が、現在200以上に圧縮するまでの労働者。

李光輝東莞闘争では、多くのビジネスオーナーは東莞市の労働者の流入は20年前の縮図と広東省に、出稼ぎ労働者から来て徐々にハードビジネスオーナーに勤務されます。鋳造生活の中で彼は金の最初の鍋を火に頼ったが、彼は期待を獲得は、今日の李寧、アンタ、さらにはこれらのブランドよりももっと良いものに1日、自社製品。 を見て、同僚徐々に衣料品加工業、李国光客運のうち、1ヶ月程されているスンヒは、タオルで簡単にスローするようにはなりたくなかった。彼にとっては、現在、未来においても、最も困難な時期に、彼は痛みを伴う変化に直面している。李光輝質問東莞市で製造されただけでなく、全体の中国製の問題が問題に直面している。

20年間、ハード道路作業 mnhzypj1228 1990年には、労働者の流入だけでは李光輝20代前半で、安徽、広東省からで、この場所に行く以上の金の機会が来た。 "すべての、どこからでも感じ新しいものは金だ。"最初の広東省に来た来るは、40件はすでに以上だった歳の李光輝と興奮を隠す。彼は今、一般的なマネージャは、衣料品、衣料品工場を離陸され、200人以上います。

李光輝農地を見て最後の2年間、東莞、少し、工業団地が出てくる少しずつ消えてしまう。 "寛大な政策条件の良い企業の評判、人々が何かが成功しないことが感じている。" しきい値を、迅速な服装加工業界は、業界になって最初に発売された低されます。唯一の東莞市虎門、毎年恒例の出力での栽培の約30年後、衣類の200万台に達し、今年は林ツェー、局所的な規模だけでスー喫煙者が約1000人の衣服工場、多くのベンダーがサポートするすべての種類があります。

李光輝、1998年-2003年の目には時代の最高の東莞、この段階での時間の中で最も集中した期間に、中国の沿海産業移転の4つのほとんど龍です。その時、輸出や国内受注、かどうかについては、すべての無限の行っている。 "ほぼすべての明るい夜、東莞、全員で点灯し、12ポイントに入れ、夜間労働時間の命令を果たすことができなかった正常です。" 先頭へ戻る良い日を思い出させる、李国光客運熙現在、非常に興奮している。 "今見て、は、建設の夜に始まりました。1一方、生産の標準化、および他の手を2008年に、以下の受注。"金融危機、東莞の大小の工場の到来を前にして、非常に実感して海外市場でされるいくつかのことがない落ち込んで、東莞には突然の一撃1回冷凍させる。

最初に、嵐の変換を避けるために

金融市場の混乱する前に、ほとんどの東莞市企業の国内市場に人々が数十億について、海外市場東莞、巨大な生産能力の尽きることのない消費することができます熱狂されていません。国内市場との時間を"オープニングかかる労力、お金を頻繁に保証されていません。"貿易リストをはるかに行うには、シンプルさと品質を確保し、労働者のExchange限りの時間に、が保証されてお金を、同じ組立ラインと同じようにお金を稼ぐ。

結果のアイデアは、嵐に襲い、準備されていない多くの企業に打撃を受けた。ジンの低迷、海外市場、受注の不足;後退、経験のない、国内市場で開始する方法はありません。

5アディダス、ナイキの工場の理由に代わって李光輝期待して自社製品をより高付加価値があります仕事初めになる。 2003年から、彼は徐々に、国内主要スポーツアパレルでの移行を始めた。

"2000年のシドニー五輪は、別の成功したオリンピック招致に続いて、このユニットのスポーツ風に私たちのスポーツと予定に入れに解決することができます。"実際の生産では、スポーツアパレルの生産工程はほとんどの女性よりも簡単。

開始は2009年に、企業は輸出にスポットを設定する多数の、"私たちのケーキ左の国内市場のブロックのみが、突然、非常に多くの人がポイントをカットする大きさは、市場はますます低下した。"この需要に二次世界大戦は、多くの企業は、戦争の入力を強制されます。

どのくらいのブランドの道路です

李光輝衣料品販売代理店を通じて、北京のdahongmen市場などの卸売市場に参入する。しかし、彼は将来的に、とされて有名ですピーク、アンタ学習、直接販売店、フランチャイズ道を願って。 として、5,6年前、李光輝私は、商標権、第二十一世紀の新しい品種を申請、早けれ。 "私は新しい人類を登録するが、望んでいた誰かが登録されているだけいくつかの複雑な変化の"最近は、その契約は商標権、李国光客運熙有効期限は、新しい人間として、そして最後に登録を申請したがあるが、ポケットから自分の好きなブランドを返すように願っています。

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"ファッション業界は、早ければ誰でも行が正しいCaixingを持っている参加することはありません。また、彼自身の直接販売店舗、フランチャイズ店のモデルをピックアップアンタ、勉強したい。"この巨大な金融のビジネスモデルに直面して需要も非常に、"ゆっくりと、1つの太った男の人を食べることが楽観的な、李光輝です。"

ているかは、珠江デル ブランドコピー のOEM企業のシンク集団

元旦2010年には、1つの冷蔵庫広告のムーラン"趙薇推薦"からCCTVの前に""は、国内市場でも中山オマルで数千元以上置くことが知られては、以前はよくされた、、プライムタイムの天気予報を訪問し始めたこれは、珠江デルタの伝統的なOEMの企業の縮図では国内市場の開拓に熱心です。

ただし、冷蔵庫は2009年に販売が320万台を突破し、業界で入力して期待されて、上位5つが、オマル師の可視性は、国内市場では、国美と蘇寧電器チェーンや他の主要なチャネル、またはでも、任意の記号が表示されない場合は、金融危機の低水準一度、海外オマル師は、国内市場に参入するブランドからの受注が大幅に削減で明らかにされているの不可避な選択です。

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オマーでは、東部、珠江デルタで表されるのOEM企業の主要な危険"の独自の ブランドコピー う完了することができますか？ OEMの巨大な変換 zjmbypj1225 欧州連合の主要な輸出市場として、オマーは2009年の輸出は240万台に達する。この記者は、三星、LGなどの韓国企業と、ハイアールと、国内冷蔵庫業界では他の大手企業が、世界的な金融危機、サムスン電子、LG電子、輸出の50％以上が主要な登場人物の過去の中国の冷蔵庫の輸出が大幅に下落して、学習しながら自己ハイアールブランドの冷蔵庫の輸出もだけでなく、タイ、ハイアールの冷蔵庫の輸出、海外生産の一部になっているの三洋電機の工場の買収は、2009年の国内の冷蔵庫の輸出が20.8％減少した最初の10ヶ月になった海外売上高、いくつかの影響をされている。

このような状況は、国内冷蔵庫の輸出"ダークホース"として、オマル師の70％の成長率が、景気回復とは、米国の市場開放では、2010年にはオマル師の輸出は、オマル八尾6月、電気製品担当副社長、という優れている1月冷蔵庫のご注文には、12月には、"会社は、会社の冷蔵庫の容量以上の輸出受注の約3倍の大きさとなった。" これに先立ち、オマルされ、OEM製品の構造上の単一の圧力は、ワールプール、エレクトロラックスなどの外国大手鋳造、オマー長虹、TCLは、冷蔵庫、他の国内企業のOEM用が、OEMの業界の一般的なバイアスの利益に加えて、把握していた8％の粗利益率の-10％これは、オマル師と他のOEMブランドを長く維持できない低い。

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実際には、2010年に田舎に家電製品の順序は、主導権を握るために、国内の家電大手、ゴールドCCTVの広告資源を奪うため撮影しているだけで好意で、美的、グランツ、武曲と8つ以上の広告支出の3つの他の季節億円、これらの企業に大きく入力中山オマール師の顔に明らかに比較的小規模な投資を行いました。 オリエント証券のアナリスト、張ガイン、"家電企業は、いくつかの小さな企業の広告を有効に投資している家庭では、広告の戦争に浸水することがあります"と述べた。 実際には、田舎の大手家電ブランドのカーニバル、2009年前には、10月の売上高は50800000000元の合計は、ハイアールグループのビジネスの販売台数は、16.0億ドルに達することながら、美的グループは、長虹グループ販売台数は、それぞれの4700000000 4.3億ドルに達した。

販売状況では価格優位性の喪失は、いくつかの中小のブランドで独自の差別化プロダクトとチャネルのモデルを見つける必要があります生活空間を見つけるには、記者が学んだことで、九陽株式[28.03 2.75％]は、大豆、豆牛乳の80％以上の市場シェア産業、DFの違いのおかげで、"フルーツ豆乳"は2009年には国内市場では、ほぼ3000000000元の販売量が完了指向。 その中山オマル、ほかには大きくブランドの構築、チャネルと製品の差別化を見つけるための投資を明確にさも非常に重要ですが、記者は、既存の管理チームは、オマーは多くのHisense社Kelonから来た[3.94 -0.25％を学んだ]、TCLのグループは、[4.62 2.21％]や他の国内の家電大手を掘っては、オマル師は市場の34スポットを始めた。

一方、ほとんどすべての黒人居住区のハイアール冷蔵庫のレイアウトを完了している呉Shiqing、"ハイアール、美的、など12の市場、レイアウトを完成されている、と述べたが、これはオマル師の製品の見込みがないこと、価格の利点があると、ハイアール小さな町では、結果のレイアウトを、いくつかのディーラーができるかもしれない、より深刻な内部摩擦ながら、オマル師は、郡のレイアウトを確認することができます主張は、ディーラーの利益に。" しかし、オマル師は、次の生産のレイアウトを、現在の生産能力が極めて重要となる次の5年間のオマル師の5.5万台に達して、その通路4、5つのベースを構築し、合併や買収などにより10百万円増加する台湾場合は、目的目標に基づき、売上高の大きさを達成することはできませんが、それは巨大な遊休生産能力は、オマル師の危機につながることを意味します。 張ガイン、"すべての私達のOEM顧客の製造を見つける必要があると述べ、独自の製造拠点と ブランドコピー ますているが、独自のブランドを行うが、粗利益率だけでなく、増やすかもしれないが、その入力はほぼ3倍以上のOEM以外を行うには、大きなリスクをはらんで、多くの企業、台湾のOEM大手のほとんどの成功の自社ブランドは衰退の過程で、自社ブランドをやっている、それは、珠江デルタのOEMビジネス変換されます上の教訓を描画する必要があることを学んだ。"

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