以前このブログで「決算書を作らない税理士」
という記事を掲載させていただきました。
これは、経営者と顧問税理士との関係でしたが、
これを事業承継に応用した実例をご紹介したいと思います。
わたしが独立前、会計事務所で修行していた頃でした。
その会社は典型的な家族経営の会社でした。
ご主人が社長、
奥様が経理担当、
そして一人息子が
後継者として
会社に入って数年経っていた頃でした。
わたしは月に何度か会社にお邪魔し、
経理担当だった奥様と頻繁に話をしていました。
日々の経理や税金の計算などを終えると
決まっての話題は、
一人息子への事業承継のこと。
当時息子さんは、
主に取引先の接待担当をしていました。
（まあ、要するに飲み食いの相手ってことですね・・・）
そのため
現金や小切手、手形の管理、
領収書整理や請求書の発行など
お金に関係するものは
すべて奥様主導で
やっていたのです。
彼女の口からは
きまって、
息子が頼りない、
息子が頼りないとの
嘆きの言葉でした。
「冨永さん、
どうしたら息子が
しっかりするんでしょうね～、
もうわたしは
心配で心配で
帳簿を息子に預けられないんですよ」
そのときわたしはふと思ったのです。
頼りないから帳簿を預けられない？
いや、帳簿を預けないから
息子が本気でお金の心配をしない
だから頼りないまんまではないの？
と。
帳簿を預ければ
会社のお金の流れが
わかるようになる。
そうすれば、
自分も経営者のひとりとして
本気で会社のお金のこと、経営のことを考えるようになるだろう。
まるで、
にわとりと
卵
どっちが先かの
水掛け論のようにも聞こえますが（笑）、
いずれにしても
奥さんがこのまま帳簿を管理していてはいけない！
そう思いました。
といっても、
最初から何もかもやらせては本人も不安です。
それに失敗したら会社の信用にもかかわります。
なので・・・
私は次のように提案しました。
最初は、
小口現金の管理から
少しずつ息子に
権限を譲渡して
やらせてみたらどうかと提案しました。
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奥さんも最初は自分が今まで
思い通りにやってきた
お金の計算を
一部とは言え
息子に譲るのは
悔しい様子でした。
が、息子のため
会社のためということで、
覚悟をきめたようです。
その後、請求書の発行や
資金繰表の作成など
徐々に2人体制で
会社の経理部門を
やっていくことになりました。
肩書きも、
いきなり社長ではなく、
お父さまとともに代表取締役に就任し、
その後、名実ともに
ひとりで代表取締役に就任していきました。
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ここからいえることです。
事業承継に必要なことは
相手に対する「厳しさ」
そして
自分自身の権限を譲る「覚悟」
です。
この二つのファクターが事業承継を
成功させる秘訣であると
私は思います。
以上、最後までお読みいただきありがとうございました！
冨永英里