元アパレル店長のえりんです。
昨日は大好きなお店でご飯♡
白桃のパスタ
これが食べたくて必ず必ず夏のこの時期には伺います
元アパレル店長の私は、
外資に転職してから
それまでの国内ブランドにいた頃と一つ変えたことがありました！
何かというと、、、、
部下の育成の方法
具体的に何か？
『部下に指示することを極力やめた』
国内ブランドにいた頃も
ブランドが絶頂期だったこともあり
初めて店長になった時から
年間予算は達成できていた
でも、何となくやっていたの
『勘と感性でなんとなく出来ちゃってた』
外資に転職してからは
部下は全員年上のベテランの方
部下の方がアパレルに携わってる年数が私よりも明らかに長い。。
元々、殆どが国内ブランドで店長経験者の人ばっかりでした。
そんな経験豊富で元々店長をやってきた人が部下！！に
正直、初めは戸惑いしかなかったの。
『経験者に指示することより、どうやって目標を達成できるか一緒に考えてもらった方がいい』
そう閃いてからは、
月1度の個人ミーティングでは、
じゃあ今月どうするか？
毎朝の朝礼では、
今日何をしていくか？
ひたすらそれを繰り返した。
それは、自分自身の目標達成のためにも頭の中でやっていたことなんだよね。
外資に転職して半年後
会社のマネージャー研修を受けた時に、
コーチングの先生に出会った
その時に、私は部下にコーチングを無意識にやってる！って気づいたの
これだ！！ってすごくワクワクしました
それから、
本を読んだり、研修やセミナーに参加して
店舗のスタッフにて試してみる
私が初めて出会ったコーチングの先生は、
元ファーストフード店のマネージャーだった方
とても研修はテンポ良く進み
毎回、毎回
発見があってすごく研修受けるのが楽しみだったのです
具体的にヒントが沢山あって、
じゃあ自分自身ならどうしようかな？？
すごく考えて仕事をするようになった
なんとなーくやっていたことも、
ちゃんと考えて仕事をすることで
達成感も味わえるようになったし
何より、スタッフのモチベーションが高くなったんだよね！
具体的に接客の指導をするとか、
数字をつめるとか、
そんなことをしないでも
売り上げがついてきた
人は、実は生まれながらの能力の差ってそんなにないのではないか？？
ただ、成功するかしないかは
目標に全力でエネルギーを注いでいるかちないかの違いなだけ
自分自身でもそんな部下を導ける才能が実はあったのだ！！
って気づきました。
今までは、自分自身がトップセラー
販売することにおいてはプロだと思っていた
それによって店の売り上げを支えていた
自分が売らないと店も売れない！
っていう状態から、
みんなが売るから店の売り上げがある！
そう変わったのが明らかだった
部下育成で培った能力を
今は、
恋愛や婚活で悩んでたり不安だったりする方々へ
目標達成サポートのために
同じようなやり方で導くこと
に役立てている！！
なんとなく、
今日はお酒飲み過ぎたからか
５時に目覚め
一冊本を読んで
1年後の目標を立て直して
具体的な質問を自分自身でして
このブログを書いております
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