えーーー、このワード検索してくれて私のブログに来てくれた子だれーーー？？
もし見てたら是非メッセージ欲しい。
私は、マネージャー目線のマネージャーのためのマネジメント記事が多いから、スタッフへの記事書いてないから何か受け取ってもらえたのかなぁと。
スタッフがやる気が出るか成長出来るかって、本人次第ではあるのだけど、半分以上は店長の技量だと思う。
アパレルって、世間的には綺麗な服きて可愛くしていて華やかでってイメージあると思うのだけど。すごく体力使うし、気も使うし、頭も使う仕事。着飾ってるだけで頭悪そーなイメージもあるとは思う。（私は仕事するまで、ちょっとそんなイメージだった）だけど、やってみるとなんて奥深いこと！！大学卒業して少ししたら結婚するから、それまでの腰掛けOL的におもっていたのに、どっぷり十年アパレルに携わることになりました。
賢くないと、この仕事で上に行くのは難しいと思う。
いろんなことに興味をもち、自分の感性を日々磨き、話術を磨く。
空気よんで、お客様の心つかむことも大切だし、変なクレーマーもいるし。
数字は強くならなくちゃいけないし、戦略なしにはやっていけない。
仕事やり始めて半年くらいで気づいたんだけど、、この仕事してるだけで相当な世の中で必要な女子力って磨けるのではないのか？
実際、アパレルの子って意外と既婚者多いです。内勤じゃなく、店頭にいる子。
そして、そこそこ良い男の人と結婚して幸せてに入れてる子多いと思う。
二年目って、1番頑張り時だよ。
目が出ないってのは、売り上げがとれないのかな？
そりゃ長くいる顧客もってる人に比べたらとれないだろう。
でも、販売力ってね、ちゃんとした方法で確実に誰でも伸ばせるんだよね。
私も感性とかで接客して、入ってすぐに売り上げトップとってたんだけど、息詰まる時がありました。
ちゃんと接客にも、戦略と方法があるの。
ブログじゃ伝えられないけど、そのトレーニングをやればすぐに決定率が面白いほどに上がるんだよね。
アパレル販売員になったら、
絶対に店長を目指して欲しいの！
店長になってこそ、本当の意味でのアパレルの楽しさが分かるから。
辞める子見てると、店長の楽しさ味わえず勿体無いなとおもってた。
私の部下は、辞めたことないから。。
今まで何人も店長まで育てたからこそ言えます。
アパレルも色々あるけど、私は、必ずマンツーマンでがっつり接客ついて売るようなお店にしか携わってないから、セルフで買うようなブランドのことはわからないけれど。。
二年で、やめちゃうのはもったいないなーと心から思います。
過去のマネジメント記事↓