「リーダー」という立場にある方は、メンバーの方に対して

どうマネジメントするのがいいのか、迷ったり悩まれたりしたことが

一度はあるのではないでしょうか。

リーダーは、チームの目指すべきゴールを示し、

そこに到達するための戦略を立て、

チームメンバーそれぞれに役割を割り振って

戦術を実行してもらうために、指揮していく立場。

同時に、メンバーのパフォーマンスを上げるためにも

成長に寄与する存在でもある必要があります。

メンバーそれぞれの能力や可能性を最大限引き出すために

何が必要なのか。

私はそのために「チーム」があるのだと思います。

一人ひとりが仕事を通して学び、経験していくことで成長していくものですが、

人と人との関わりの中でしか学べないこと、

経験できないことが必ずあるからです。

どれだけ優秀でも、自分ひとりでは気づけない視点はあります。

思いがけない発想や、とっさの機転、目標達成のための行動として

自分では思いつけないアイデアなど、複数の人が関わるからこそ

学べることがある。

何より、モチベーションは関係性の中でこそ

最大化することができると考えています。

リーダーは、その「化学反応」を生み出すための「場」を作り、

時に異色のメンバー同士をぶつけ、

お互いに高め合える雰囲気を作ることが

一番大切なことなんじゃないかと思います。

リーダーだから、教え導かなければ。

リーダーだから、背中で示さなければ。

そんな風に気負う必要はなく、

チームメンバーを信じ、同じ方向を向くことを促し、

成長を見守り、承認する。

そしてメンバーと共にリーダーも成長していく。

そう考えると、子育てとも共通するところがあるように思います。

物理的な場を共有することが難しい現状だからこそ、

チームであることを常に意識し、

関わりを大切にしていく必要があります。

今リーダーに最も問われるのは、コミュニケーション力。

一人でも部下やメンバーを抱える方は、

リーダーとして、どんな関係性を築くことが

部下やメンバーの成長につながるのか、

今こそ「マネジメント」力ではなく

「コミュニケーション」力を発揮したいものですね。

トラストコーチングスクール認定コーチ

マザーズコーチングスクール認定マザーズティーチャー

中原絵里子

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