レッドプロジェクト

社内のインフラリスクを俯瞰をしてから、そのリスク度や重要度が見えるようになり、マッピングした優先順位でそれぞれスケジュール立てて改善し、再度俯瞰するPDCAサイクル化をしようと目論んでいます。

この俯瞰をしてからすでに2つ改善しているので、何もしていないというわけではないのですが、そのスピードがリスク度合いの進行に追い越されてしまう事例が幾つか出てしまって、後手に回っている印象が強く「おいおい、なにやってんの？」ということになってしまって迷惑掛けてしまっています。結果、俯瞰したのに手がつけられていないのは、正直じぶんとしても歯がゆいし、ストレス溜まって不安でした。

・・・ていうことを踏まえて、今日の定例MTGで議題にあげていただき、グループメンバーで共通の意識を持って協力し改善する体制を作りました。社内インフラで優先度の高い上の写真のグラフにある赤で示された部分を定義しているのですが、その改善をチーム内で7月末までにイッキに片付ける目標を決めました。赤のリスクをなくす！名づけて「レッドプロジェクト（仮称）」。

これがすべて完了すると直近考えられる社内インフラのリスク・不安はなくなるのでとてもうれしいことだし、会社的にも安定したインフラ環境を提供できる状態になるので貢献度が高いと思っています。しかもこの機会にとあるシステムを「棄てる」決断もできたのでよかったです（写真の×つけたところ）。

ぼくとしてはこれら全体をコントロールしていくことはもちろんです。担当大臣ですから。みなさんと協力してすすめていけるようがんばります。

改善したときの妄想をしてみました・・・

・・・

うふふ。いい感じです。

でも、これはあくまで"改善する"だけの話。今後のリスク浮上をいかにPDCA的に俯瞰して改善していくサイクルを作っていくか、そしてそれを回すか、それも合わせてのゴールなので。