ラインが複数

何のラインかというと、レポートラインのこと。同じチームなのにあちこちから指示や依頼や詰めが来るということ。ぼくからも複数に報告する必要があって、それぞれから判断を仰いだり。

まぁ、べつに詰められるのは誰からきてもいいんだけど（嫌だけど慣れました）、報告すべき人が複数いるというのはなんだか困ることが多いです。。報告する相手同士で情報共有していただければいいんですけど、そうでないことが多々あるので、進捗を話してもそれについての反応がまちまちで、リアクションもさまざま。

自分の情報共有不足もあるのかもしれないです。巻き込み方がヘタなのかもしれません。が、少なくとも○○さんに共有しておけば安心・・・という状態ではないのが今の現状だったりします。○○さんに状況話して、解決策を共に話して決めて進めても、他のラインから「あれ？どうなった？」ときたり、全然聞いていないって逆に詰められたり。

どっかのブログで

# リーダーはプレイングも兼ねていたり、急成長のひずみの中で、多岐にわたるマネージをしている。
# スピードを追求したり、うまくいかないならば多様性を持つためにも、上長は飛び越えても良いのだ。

と過激な意見もあったり。

どうなんですかね。

飛び越えるのもいいけど、まず交通整理をしたいです。

今のぼくの環境は上司と部下の「報告経路」または「決裁経路」が複雑なんですよ。なんとかシンプルにしたいです。ともあれ、信頼関係が大事でそのためにももっとじぶんをオープンにすることも必要だと思います。

で、現状打破する一手はなに？

その原因となっている抱えているタスクの整理をまずはしてます。自分の共有不足もありますが、グループのリーダーも知らない？というか詳しく分かってないタスクもあったり。タスクの大小あれど、昨日自分のタスクをチェックしたら挙げられただけで18タスク。同時ではないにしてもこれってぼくには抱えすぎかもしれないです。

思い切って聖域なく"選択と集中"ができるといいかも。

できるかな。