＜毎週日曜日更新＞
おはようございます！
笑顔を作ろうと頑張って
口元が不自然になっている娘を見て
キュンとしてしまったカモメ太郎です。
＃七五三
＃結婚したら泣くフラグ
＃いつか自然に出来るようになるよ
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『できると考えるタイプに』
アイデア、提案、計画等を聞いたとき、
「できない理由を指摘する」人と、
「できるようにする方法を考えてみる」人がいる。
大抵は、できない理由を指摘する人の方が圧倒的に正しいし、説得力もある。
できる方法を考える人の「こうすればできるんじゃないか」というその場の思いつきは、
たいてい穴だらけで、間違ってる。
周りを見渡してみると、おもしろい仕事と良い年収を得ている人たちに、
「まっさきに、できない理由を指摘するタイプ」ってほとんどいない。
おもしろい仕事と良い年収を得てる人たちの多くは、
「まずは、できる方法を考えてみるタイプ」の人だ。
若い頃、あんなに圧倒的に正しかった
「まっさきに、できない理由を指摘する人たち」は
結局どうなったかというと、
歳をとっても会社では下っ端のままで、
つまらない仕事ばかりをやらされ、軽んじられてる。
しかし、なぜ、正しいことを言っていた人たちが地を這い、
間違ったことを言う人たちが楽しく飛び回ることになったのか？
その最大の原因は、
計画実行後の「走りながらの修正」にあるんじゃないだろうか。
アイデア・戦略・計画を実際に実行してみると、
それが間違っていることが判明したりする。
そして、その計画の実行者は、計画の修正を繰り返して、
その計画をなんとか最後までやりとげようとする。
プラン実行後の計画の「走りながらの修正」がキモだったりします。
ビジネスにおいては、アイデア、戦略、計画などで重要なのは、
「それ自体が正しいか間違っているか」ではなく、
それを実行した後、
「走りながらの修正を繰り返した結果、成功するかどうか」ですよね。
＃出来るなら一発で成功したいよ
だから、プランの検討段階で、そのプランが成功するか失敗するかを議論するとき、
「できない理由」を指摘する戦略をとれば、
たいていは「圧倒的に正しい意見」を言える。
基本的に、修正前の最初のプランというのは、たいてい間違っているし、
そのままでは失敗に終わるのだから、これは当たり前レヴェル。
＃レヴェル
たとえば、「失敗する理由が見あたらない企画」を
誰かが思いついて提案したとする。
しかし、失敗する理由が見あたらないということは、
他社も失敗しないだろうと考えるということだから、
結局競合が多くなるし、パクられやすくなるので、
それ自体が失敗する確率を高めてしまう。
ビジネスにおいては、むしろ
「説得力のある失敗する理由があるために、
みな手を出さなかったのだけど、
それをあえてやったサービスが成功した」
ということはたくさんありますよね。
＃ニューノーマル時代
＃新しい常識を作ろう
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中々家でテレビを見る機会もなく
ドラマを見ることなんてほとんどないんですが、
食い入るように見てしまったのが
Paraviでやっている「新しい王様」。
ホリエモンがモデルになっているドラマで
単純に面白かったので
すぐ見終わってしまいました（笑）
２週間無料なのでご自身でビジネスされている方には
特におすすめです(^-^)
Paravi(パラビ) - 人気番組が楽しめる動画配信サービス
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スタッフたちの人生も背負っているので
めちゃくちゃ不安もありますが、
不安＝難問を解くために
明日からも1週間頑張っていきましょう(^-^)
＃やらなきゃやられる
＃難問を解けば解くほど成長できる
それではまた会いましょう🙆