なのに、連動せず、バラバラに分断された専門性や機能分担によって、まともに動かなくなる。
例え予測精度の高い最適解があるとしても、予測能力の低い構成員の包括システムでは無意味になる。
まず、目指すべきは予測能力を上げること、そのエビデンスのビッグデータを残すこと。
どうすればそれができるか？
非構成的メンバーによるエンカウンターグループでプロジェクト、プログラム、ポートフォリオマネジメントの集団的組織学習を続ける以外に道はないだろう。
あとは、どんな戦略でいくか？
メディアを騒がす全てのニュースになるような社会問題がその戦術で解決できる対象だ。
チームで神になるということだ。