さて、従 業員の育て方です。
会社の将来について、
業務の見直しについて、
自ら考えて、行動できるように
課題を与え続けることをお勧めします。
社長が、全てコントロールしていては、
社長がいなくなった時点で、会社は、空中分解してしまいます。
従業員が、自分で考え、行動し、
失敗も成功も自分に跳ね返ることにより、
判断力もついてきます。
不思議なもので、従業員に実力がついてくると、
社長もソワソワしてきます。
経営者として、自己研鑽の必要性を感じてくる筈です。
因みに、この育成方法
リーダーの資質を持つ従業員以外に効果を期待するのは、
少々酷かも知れません。