戦略は森を見るべきか、木を見るべきか。
木に登って森を見るのが良いという、一般的なメタファーであるそうな。
テイラーの科学的管理以降、戦略作成プロセスがどのように組織に作用するか検証されていないという説は、興味深いところです。
効果的な戦略家による思考法や組織内における戦略の効果的な実際の形成過程について検証するのであれば、普遍化するのは、相当困難でしょう。
時節が変われば、トンチンカンな理論になりかねません。
あれほど、熱狂的に受け入れられたGEのウエルチ元CEOの批判が多く出始めているのと同様でしょう。
結局、経営学の限界がここにあるような気がします。
昨日までは、新鮮で美味かった刺身が、今日はもう異臭を放っている。
つまり、「賞味期限が切れた戦略論や経営理論は、もう食うな。」です。
結局は、経営学者を気取っている、ヒストリアンが大手を振って歩いている。