自社の戦略分析の代表的なツールにSWOT（スウォット）分析があります。
自社の現状の強み、弱みと将来のチャンスと危機に照らした場合、どうなるか単純予測する分析手法です。
漠然と分析をすると、漠然とした結果しかでません。
よく、分析ツールが役に立たないというのは、使い方に問題があることが多いようです。
例えば、SWOTをいい加減にやってしまうと、「強みは価格競争力、弱みは資金不足」などと言う意味のない結果が出てしまいます。
SWOTのように単純なツールの場合、
商品別・機能別・ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ別など、
使用目的を決めて利用すると良いでしょう。
脅威や機会についても、何時の時点の脅威・機会なのか検討する必要があるでしょう。