企業内教育と言う活動は、
企業にとっても
個人にとっても
常に
先行投資であると言う
普遍の基本的特性を持っている。
これまでの
日本的企業システムの強みは何かと言うと
その一つ目は、
均質でレベルの高い人的資源の企業内開発と
その二つ目は、
その集団的有効活用に
その多くを負ってきたのです。
その前提には、
成長こそが企業を発展させ
社員の自己実現の喜びを極大化すると言う
『成長原理』への信頼感があったのです。
しかし、
この『成長原理』は
今や過去のものと成り果てました。
今日の状況は
明らかに逆の方向に向かっているし
前述した
かつての日本的企業システムの強みが
企業自身の体力を奪い
社員の自己実現の喜びを低下させる
弱みにすら為りつつある。
（続く）