これまで日本の企業には、
『人は石垣。人は城』の言葉の如く
人材を自社で育成してこそ
企業の成長があると言う哲学があった。
優秀な学卒（大学生・専門学生・高校生など）を採用し
研修・訓練等の教育を施していれば
企業を支える人材が
自然と育つと考えられていました。
しかし、
激動の現代に
果たしてこのままの採用・研修のままで良いのか。
また、
真の人材（財）の導入と育成について
各社
真剣に考える時期ではないでしょうか。
我国は、
明治・大正・昭和と
それこそ欧米諸国に追いつけ追い越せと言う
いわゆる、
キャッチアップの時代はそれでも良かったのです。
しかし、
戦後60年を経て、
バブル経済の崩壊に始まった
100年に一回の大変化に遭遇して
『安全神話』
『土地神話』
『金融神話』
『雇用神話』・・・。全てが微塵にも破壊されてしまい
混沌混迷の中、
構築すべき目標も定まらないまま
21世紀に突入し
何も変わらないまま、
いや、
変えられないまま今日に至っています。
ヨーロッパが統一され
新しい通貨が統合されて久しいですが
このことについても
経済環境は地球規模でグローバル化しています。
そんな中、
私達日本人に欠けているものは何か？
それは、
『自立心』であると私は考えます。
数年前に
私の恩師である本間至先生が
読売新聞社のインタビューでこんなコメントをしています。
「これまで日本企業は、私も含めて、
例えば学卒採用と言う視点で考えてみると
成績優秀・品行方正と言う旧来の路線に乗った
20世紀型の人材を無意識のうちに集め
そして集まった人材を画一的に一つの鋳型に
填め込み使おうとした結果は、
横並び意識の強い、結果的に会社の倫理のみで働く、
真面目人間＝会社人間=鋳型社員＝20世紀型社員に
育ててしまったのです。」
と、
話せれている。
先生の行っている
経営幹部・幹部を対象とするＤＭＰ訓練は
21世紀に生き残る為
単なる
「真面目人間＝会社人間」だけの集団では
激動の現代に機能しないため
「非真面目人間＝非会社人間」になれと言うことを
体認・体得させ
真の人材（財）を育成したいと言う目的があります。
（不真面目・反社会的な人間は論外！）
経営幹部・幹部層から
訓練を実施していく理由は
せっかく、
優秀な新人達を採用したところで
配属された上司らが
企業にとっての
人材（財）ではなく
人在＝ただ、そこにいるだけの人
人罪＝会社の中で害をなしている人らが、
旧態依然としたままで
事毎に水を差し
燃える蝋燭を燃えない冷たい蝋の塊に戻してしまう
ケースがあまりに多いからです。
これからの時代は、
組織の中の『個』が
ｵﾘｼﾞﾅﾘﾃｨの花を咲かせる時代です。
と、
書きますともうお分かりでしょうが
『自立心』と相俟って
もう一つ大切なことは
『創造心』が必要だと言うことです。
この自立心と創造心が無ければ
それこそ世界と競争・勝負ができません。
組織の中にいる
『個・個人』
即ち、
私達自らが
何かを創り出し、
生み出さなければならない時代なのです。
昼飯も夜一杯飲む時も
会社の仲間と一緒・・・。
飲んでいる
遊んでいるときにも
会社や上司の話のみ・・・。
そんな集団的行動しか取れない
ドップリと会社に浸かっているような
未だ、
そんな会社人間が多いのも事実です。
会社に寄りかかっている人間が
多く集まっている組織こそ
人材（財）ではなく
人在の宝庫であって
みんながみんな同じ行動をすることが美徳であると
会社の考え方に洗脳された集団となってしまうのです。
こんな集団は、
上手くいってるときは機能もしますが
何か波風が立つと
右往左往するだけの人罪の宝庫と化すのです。
自立も無い。
創造も無い。
そんな組織に
そんな個人に今の現代を勝ち抜ける術はないのです。