今週は部長以下の社員を対象とした社内研修がありました。
社員のスキルアップを推進する制度は色々とありますが
今回は新しい取り組みとして、
現在大学での講師も行っている社員が考えた
当社の社員に合った(必要な)研修を行おう！という所から実施されました。
今回は「ロジカルシンキング」について。
「理論」という武器を身につけ(再確認し)
商談や上司への提案といった普段の仕事を
さらに進めやすくするのが、今回の目的のひとつです。
もうひとつの目的として、
ロジカルシンキングを活かし
会社としてあるべき姿を社員全員で共有する、
というものがあります。
社員が増えたり、新しい試みに挑んだりという
節目節目に「会社」について見つめ直すことは
非常に大切な事だと考えています。
新卒1年目や管理職などといった肩書きも年数も関係なく
「一社員として会社をどう捉えているか、どうしたいか」を
じっくり話し合おうと、今動いています。
今週の研修内容を活かして、
良い話し合いが出来ることを期待したいと思います。