エンジニアの「超重要！独立する前に一回、スタッフに徹してみよう！」

「最強のエンジニアになるための話し方の教科書」絶賛発売中！

ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山雅司です。

私の話し方教室は再受講が無料で、受講生の立場として参加することもできるし、スタッフとして参加することもできます。

私がして欲しいのはスタッフ参加。

というのは、皆さん、いずれ、自分の事業なり、講座なりを開くのですよ。

そのとき、どんな状態でも講座を成功裏に動かせる能力が絶対にいる。

私は誰かのお手伝いに入るときは、講座をほぼ聞かずにスタッフに集中しています。

受講より学びが多いんですよ。

一方で、必要最小限のスタッフ参加をして、受講メインで参加している人も多くいます。

でも、無料で受講させてもらっている人が、そのあと活躍しているのを、ほとんど見たことがないのです。

思うに、関係者より自分を優先する姿勢がベースにある限り、主催者として運営を取り切ることは無理なのだと思います。

一見すると、講座を聞く方が自己向上に役立つように見えますが、実は全体を見る方が圧倒的に自己向上する。

折角の講座を受けないなんてもったいないと思うかもしれませんが、ちょっと勇気を出してスタッフに徹してみて下さい！

意外な世界が見えています！

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話し方の体験者動画はこちら。

①50歳でコミュニケーションがもうダメだと諦めていたおじさんが奇跡の復活！

②35歳中間管理職が窮地脱出！仕事を楽しむ毎日へ？！

文章が好みの方はこちら「最強のエンジニアになるための話し方の教科書」

（2019年1月19日発売からアマゾン機械工学で１位5回）

投稿記事などをまとめたホームページは　http://engineertext.com/

ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山　雅司でした。

エンジニアの「前立腺ガン告知の結果。これからどうするかな。」

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ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山雅司です。

私の都合で長引いていた前立腺がんの告知日です。

「家族に同席してもらってください」とのことなので、妻にも来てもらってました。

結果。

グレー。

例え検査が白でも、たまたまガンが見つかっていない確率が６０％程度。

今回は見つからなかった。

自覚症状も全くない。

「亀山さん、あと２，３回検査して貰えれば分かりますよ」

遠慮します！

検査は局部に前立腺まで針を１６か所刺すもので、尿道結石に次ぐ地獄の痛さでした。

これからどうするか？

妻は食事療法で直すといい、家庭で使う水はお風呂に至るまで「水素水」に変わってます。

暫くはマーカーの数字をみるしかなく、数値が上昇したら次を決断しなくてはいけない。

でも・・・

こういうのを通じて、寿命が刻々と無くなっているのを意識するのは無駄じゃない。

今までできなかった行動ができるようになるのだから。

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ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山　雅司でした。

エンジニアの「世のために久々に技術論文を書いてます」

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ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山雅司です。

本の原稿もあって、せわしいなーと思いながらも、久々に技術論文を書いています。

今更論文を書いても何の実績になるわけでもない。

学位は既に貰っているし、教授職を狙っている訳でもないし、論文実績とプロモーションはほとんど関係ないし。

どちらかと言えば、年功序列でひとつの委員会を務めあげるのが職位確保の王道だったりする。

もっとも、役職で縛られるのは嫌だけど。

では、なぜ書いているのか？

これ、全くの貢献です。

私の専門の原子力発電設備の機械保全がちょっと・・・。

もう19年も前に確立した管理手法が忘れられてしまっているような感じがしています。

そこで、この辺りで資料に残しておいてあげると、次の世代のお役に立つ、と思ったのです。

いや、むしろ今、残しておかないとヤバイんじゃないかと感じたのです。

骨子は・・・

機械保全の骨子を簡単に言えば、点検や修理は過去の実績から時期を予測して計画します。

でも、過去は過去。

過去のとおりにならないことが、ままあるのです（当たり前だけど）。

未来は神の領域だから、いくら予測精度を上げてもどこかで例外が出る。

そこで、過去実績と異なる事象が発生した場合でも、安全が確保できる仕組みを保全方法に組み込むのです。

例えば、絶対漏れない容器をつくるのだけど、万一のために漏れた液を受けて回収するトレイをセットにしておくとか。

それをしておけば、「異常が検知された時点で停止すれば安全の問題はない」のです。

ところが、最近は異常が発生したこと自体がNGだと考える傾向があって、異常を完全防止するために過去実績を使用する、というちょっと筋の悪い方法が目につくのです。

これだといくら頑張っても、例外がある以上、完ぺきにはならない。

世間からは「漏れた！ダメだろ！」と叱られ、社内では「しっかり管理します！」・・・「いくらやってもダメだ！絶望！」のような、あまり意味がないのに、かなりハードな労力を続けることになるのです。

「漏れたときのためにトレイ１枚置いてます！これでセット品です！」で終わりなのに。

この2週間で論文と原稿、仕上げましょー！！

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エンジニアの「第４期ブート終了。希望者がいれば第5期ブート開催？！」

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ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山雅司です。

速いもので6月から開始した第４期ブートも今週末で終了です。

3か月前は、余分な仕事を抱え込んだり、頑張っても評価されなかった状態が、今では大きく変化しています。

仕事を断っても人間関係が悪くならない、それどころか感謝される機会が増えた。

時間に余裕ができた。

以前は無理だった出張旅費を出してもらえるようになった。

苦痛だった会話が楽しくなった。

こういう変化が普通に起こっています。

家族仲がより良くなった、分かり合える仲間ができた、というのも「おまけ」でついてきます。

次は自分がリーダーになって周りの人を、よりよい状態に変えていって欲しいと願っています。

さて、第４期が終了して、第５期ですが、第５期は希望者がいれば行いたいと考えています。

これまでと同じく、不満を感じたときはいつでも返金要求できる、成果保証で行います。

また、内輪のメンバーで行う懇親会とかに来て頂くと、どういう感じなのか分かりやすいんじゃないか、と思いましたので、試行的に9月1日の懇親会に参加頂けるように考えています。

ご興味があれば8月22日くらいまでに連絡頂ければと思います。

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エンジニアの「クロージングの同席。場づくりで先生を応援できている？！」

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ミリオネア・エンジニア、エンジニア専門話し方　マスタートレーナー　亀山雅司です。

私はクロージング（提案を了解いただくこと。正確な意味はググってください！）が好きで、対面のほかZOOMとかでもクロージングしていることがあります。

クロージングは、エンジニアが独立した時は絶対に必要なスキルです。

お客さんが契約してくれないと、技術の提供ができないからです。

でも、これはコミュニケーションの中でも一番難しく、習得に時間がかかります。

なので、機会があったら私のクロージングに同席して頂いて学んで頂いてもOKなのです。

そういう機会はなかなかないから。

ところが・・・

ときどきブスっとした表情で傍観者になってしまう人がいるんですね。

本人は悪気はないのだろうけど、これが困る。

場が盛り下がって、仲間のように話せるラポールを破壊するためにクロージングが難しくなるのです。

もし、笑顔と頷きがあれば、場は全然違った雰囲気に変わります。

ウエルカムな場の力は本当に大きいのです。

皆さんも先生の何かに同席させてもらえる機会があったら、笑顔と頷きは忘れないように！

同席のお礼に場づくりで先生を応援しましょう！

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