もともとかなり怠け者の性格なので、仕事したくない！モードの波がかなりたびたび訪れる私ですが、
近頃の落ち込みかたは尋常ではありません。
確かに忙しいけれど、忙しいこと自体は問題ではなくて、会社全体の雰囲気が最悪！っていうのが原因のようです。
２００８年の業績が良かったあとに、世界的に経済大恐慌でもちろんうちの会社も２００９年の結果は落ちました。でも、そんなの２００１年のテロ事件の後に比べればそれほど大きい打撃では無かったのです。
ただ、２００９年の前半ごろから、会社内での派閥争いはひどくなり、結局皆自分の”帝国”つくりに忙しくって、肝心なことを忘れてるませんか？
例えば、実際に製品を作って顧客先に納品するっていう基本のことですよ！うちは製造会社ですからね～！！！！！
それに加えて、今月から新たにプロジェクトに参加を要請(強制？）されたのですが、それがまた何だかね～。
私の会社は一応大手コングロマリット（複合企業体）の一部。
その本社からのご要請で、外部コンサルタントが入って、我が社の利益率の改善を図る。。。って言うだけはかっこいいのかもしれませんが。
まず外部コンサルタント＝めちゃくちゃお金かかっている。（たぶん総額１億円いっていると思います）
うちの会社去年７０人近くレイオフしたんですけど。。。それどころか、お昼時間のミーティングにサンドイッチを会社の経費で出すな！なんて、せこい経費節減のメモが来ているのに、こんなところで金使わないでほしい。
あげくに、某有名コンサルタント会社を差し置いて、採用になったというコンサルタントは実は本社のボードメンバーの知り合いっていう、コネのにおいがぷんぷんとしている。
そして、そのコンサルタントからの分析のデータをもう一度確認しろ！というのが私の今度のプロジェクトなのですが、この２週間分析を再分析してでた結果が、１）彼のくれたファイル、データ数が足りないよ ２）実際の利益率の計算されている時期とデータの時期が一致していないよ。ということ。ファイルの確認がしたくても、とうのコンサルタントはバケーション中で捕まらないときているので、まるで時間の無駄。
それにね。一応プロジェクトの一部に関わっているから、全体のコンサルタントが提出したレポートも貰ったんですが、私も一応データを扱う人間だから、一目で ”あ～あ、自分の結論に導くために、都合のいいようなデータの選別をしているな～”というのが丸見え。
ざっと目を通したレコメンデーションも机上の理論としてはいいけれど、株式の値段ばかり追って短期の利益に走っているうちの会社の本質を根本的に全て変えなければとてもじゃないけれど、実行不可能なものばかり。
ミリオンダラー払ったからって、会社の本質が変わると信じられるほど、私も純真ではありません。。。ってことはミリオンダラーをどぶに捨てたようなもの。。。
忙しいのはいいんです、ばからしいのが許せない。
なんでアメリカの企業ってこんなにコンサルタントが好きなんですか～？？？？
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近頃の落ち込みかたは尋常ではありません。
確かに忙しいけれど、忙しいこと自体は問題ではなくて、会社全体の雰囲気が最悪！っていうのが原因のようです。
２００８年の業績が良かったあとに、世界的に経済大恐慌でもちろんうちの会社も２００９年の結果は落ちました。でも、そんなの２００１年のテロ事件の後に比べればそれほど大きい打撃では無かったのです。
ただ、２００９年の前半ごろから、会社内での派閥争いはひどくなり、結局皆自分の”帝国”つくりに忙しくって、肝心なことを忘れてるませんか？
例えば、実際に製品を作って顧客先に納品するっていう基本のことですよ！うちは製造会社ですからね～！！！！！
それに加えて、今月から新たにプロジェクトに参加を要請(強制？）されたのですが、それがまた何だかね～。
私の会社は一応大手コングロマリット（複合企業体）の一部。
その本社からのご要請で、外部コンサルタントが入って、我が社の利益率の改善を図る。。。って言うだけはかっこいいのかもしれませんが。
まず外部コンサルタント＝めちゃくちゃお金かかっている。（たぶん総額１億円いっていると思います）
うちの会社去年７０人近くレイオフしたんですけど。。。それどころか、お昼時間のミーティングにサンドイッチを会社の経費で出すな！なんて、せこい経費節減のメモが来ているのに、こんなところで金使わないでほしい。
あげくに、某有名コンサルタント会社を差し置いて、採用になったというコンサルタントは実は本社のボードメンバーの知り合いっていう、コネのにおいがぷんぷんとしている。
そして、そのコンサルタントからの分析のデータをもう一度確認しろ！というのが私の今度のプロジェクトなのですが、この２週間分析を再分析してでた結果が、１）彼のくれたファイル、データ数が足りないよ ２）実際の利益率の計算されている時期とデータの時期が一致していないよ。ということ。ファイルの確認がしたくても、とうのコンサルタントはバケーション中で捕まらないときているので、まるで時間の無駄。
それにね。一応プロジェクトの一部に関わっているから、全体のコンサルタントが提出したレポートも貰ったんですが、私も一応データを扱う人間だから、一目で ”あ～あ、自分の結論に導くために、都合のいいようなデータの選別をしているな～”というのが丸見え。
ざっと目を通したレコメンデーションも机上の理論としてはいいけれど、株式の値段ばかり追って短期の利益に走っているうちの会社の本質を根本的に全て変えなければとてもじゃないけれど、実行不可能なものばかり。
ミリオンダラー払ったからって、会社の本質が変わると信じられるほど、私も純真ではありません。。。ってことはミリオンダラーをどぶに捨てたようなもの。。。
忙しいのはいいんです、ばからしいのが許せない。
なんでアメリカの企業ってこんなにコンサルタントが好きなんですか～？？？？
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