みなさん、いつもお世話になります
エンラージ株式会社でございます
タイトル見て「なんやこれ、急に」
って思った方多いと思います
はい、私も急に思いついたので書きました
「危機感」って何と聞かれたらどう答えますか
「危機感」持っているかと言われたらどう答えますか
私にとって危機感は
「めっちゃある」
従業員にとっても
「めっちゃある」
で、
「危機感とは何だ」
危機感
あるべき姿（理想）と現実のギャップ
だから、
３年から５年後のあるべき姿（理想）が
鮮明であればあるほど、
今の自分、会社と比べて
「このままでいいのか」
っていう気持ちがでてくる。
これが危機感。
理想＝現実
だと、危機感はない？
いやいや、
もっとこうしたい、こうなりたい
っていう欲求が生まれやしないか
そしてそこにまた
あるべき姿（理想）が生まれ
それに対してのギャップを見つけることができたら
はい、
危機感できましたー
持ってますか？
まとめとして、
危機感を持っていないということは、目的や目標が明確でなく、現状に満足しているか、悪い状態でもまだ大丈夫だろうという変な自信があるか。
危機感を持つということは経営者にとって大事ですが、さらに大事なことは社内で「共通の危機感を持つ」ということ。
「会社大丈夫かなぁ」って社員が考えているのならそれは「不安感」
「計画達成のために一丸となってこうしなければならない」という全社で同一の危機感をもつ
ということが大事だと思います。
実際問題、私の身に置き換えると
不動産屋さんなんて免許があればだれでもできる仕事ですし、大量の資金を投入すれば一発KO
店舗専門も数年後には当たり前の業界
だから、
常に危機感を持ち、個性を磨き、顧客の創造をする
ことに専念しなければならない
2019年、年初にたてた構想は、年末になってめっちゃやりたい！！ってワクワク感半端なくなり、アドレナリン、ドーパミンでまくりの今
思いを文字にする作業中
そこからダメ出し会（検討） ここ一番面白いやつ
→計画（２０１９）
→実践（２０２０年）
です。
あれ、まとまってない。
今日は以上です。
それでは…
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