みなさん、いつもお世話になっております
エンラージ株式会社でございます
最近、合鍵作成の御来店や業者様からの鍵交換、などのお問合せが多いです。
やっと鍵屋の部門にエンジンがかかってきたようです
弊社では毎年期初にミーティングをします。
経営戦略会議と言いたいところですが、人数と規模からするとこのぐらいが丁度いいです
座談会でも可。
座談会でも可。市場の分析、特に機会についてと弊社の強みについて。
いくら機会があってもそれについての準備が出来ていないと的確に機会を捉えることができない。
むしろ、機会を機会としてわからず偶然として取り逃がしてしまうことになります。
売上目標にはきちんとした意味づけが必要になりますし、それについて何をしないといけないかの行動計画、実施についての記録付け。
今年は役割ごとにリーダーを決め、月度で結果の検証と軌道修正をしながら取り組んでいます。
嗅覚も大事ですが、何となくの勘のみを頼りにした行動、無計画な意味づけできない行動もあかんです。
そして、、やりっぱなしは何もしないよりまだ悪い。
初めて務めた会社で教わった言葉。
会社として存続するためには利益を上げなければなりませんが、利益を上げる意味を弊社の存在意義と照らし合わせながら、皆様に「何ができるか」を考え行動してまいります。
経営者は市場景気のせいにはできないのです
今年は目標達成できなければ罰ゲームが私に待っているので必達しかないですが、楽しみながら頑張ります
来年の4月頃に達成か罰ゲームかの報告いたします
それでは…
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