こんにちは🌼
今日もエム・エンカレッジのブログに来てくださり、ありがとうございます🌼
🌼マウスパットをこれにしました💕
この時期、仕事では、考課会議といって、個々の目標成果に対する
評価を決める会議があります。
部下の半年の頑張りをいかに上手く伝えられるか・・・
これで賞与が決まるわけなので、責任重大です。
上司の腕の見せ所でもあるんですね。
成果を報告する時に一番良いのは、やはり数値化なんです。
よくこんな表現をされます・・
『以前はすごくバタバタしてたけど、こんな改善をやって、バタバタしなくなった』
・・・・・身近にいる私ならわかるバタバタ感。
でも、仕事を知らない人にとってはバタバタ感すら理解できないわけで、
せっかくの自分アピールがもったいないのです。
そして、評価する側としても、実は評価もしようがないのです。
なので、私は、目標を立てる時にこそ、時間をかけます。
そして、立てる時も、成果を出す時も、口うるさく、数値化しようねと言っています。
こんなことを繰り返していたら、最近、報告が変わってきました。
『以前は５０時間かかっていたけど、３０時間にするのが目標で、こんなことをして、
１０時間に出来、目標達成率２００％！』
この場合だと、５０時間→３０時間にするために２０時間の削減をするのが目標です。
結果的に１０時間に出来たので、４０時間の削減に成功したわけですね。
目標達成率２００％！
すごい！分かりやすい！( *´艸｀)
どれだけ時間削減できたのか、
目標に対する成果がどうだったのか、とっても分かりやすく報告出来ていたんですね。
評価する時、成果の内容がいまいちわからない場合、
分からない点を返却し、出し直し、次からはこうしよう、あーしようという指導を
繰り返していたんですが、今回は、全員ノー返却！
すごく嬉しかったんです🌼( *´艸｀)
自己アピールがうまく出来ると、きっと本人の自信にもつながると思うんです。
そして、表現力は間違いなくアップします！
限られた書式内に簡潔にまとめるのは難しいと思うんですが、それも経験の一つ。
みんな頑張ってくれました💕
上司として、部下の未来に責任を持つ。
私の前上司の言葉ですが、とっても重いし、私には無理💦と思ってました。
でもやるしかないわけで、私は私のやり方で、部下に対して責任を持つ。
そして育成にやりがいを感じる。
まだまだ上司としての責任を果たせているか分かりませんが、
喜びは感じています🌼