飲料系業界、大揺れ

今朝のニュースで、サントリーの売上、経常利益が過去最高だった、というニュースを読みました。

先日はサッポロがポッカを買収するニュースがありました。

アサヒビールも社長が交代します。

6日はサントリーの会長、鳥井道夫さんが亡くなられました。

キリンのニュースは入って来ませんが、飲料系業界は揺れまくりです。

昨年のスティールホールディングスのサッポロからの撤退もかなりの悲壮感がありました。ポジティブな理由で撤退した訳ではないのは明らかです。ポッカのM&Aの件といい、一部ではエビスを切り離すという話も浮上していたり、サッポロは今年にヒットを飛ばさないと確実にヤバいです。

サントリーがサッポロではなくキリンをパートナーとして選んだ理由は、恐らくサッポロには企業価値に加えて、そういうブランド価値を感じなかったからだろうと思います。

サントリーは先程の鳥井会長の話じゃ無いですが、ファミリービジネス的社風が強く、またマーケティングとブランディングにも長けています。昨年のハイボール復活劇は見事だったと思います。

サッポロは、かなりの数の商品展開をしていますが、商品としてブランディングが不明瞭です。これだけ数知れずある第三のビールで『サッポロのものはどれ？』と聞かれ、すぐに答えられる方はそれほど多くないのでは、と思います。

今はブランドよりも価格が重要視されている世の中ですが、かえって、こういう混沌とした今にブランディングを成功させておく事は大事なんじゃないかと考えています。

消費者皆が『金がなーい！』と言っている時に、一緒になって『うちもじゃ―！』と企業が言っていたら、その時点でブランディングに失敗です。

消費者の目は常に厳しく、これだけものが溢れている中、選択にも困っている訳ですから、そこにそういうネガティブな要素があったら、選ぶ必要が無くなる訳ですよ。

苦しい思いをしている時のブランディング、大変需要だと思います。

ちなみにこの時期に、IPO出来るカルビーは大した企業だと思います。