※ この記事は、企業の大小に関わらず、全ての日本のマーケッターは読むべき記事です。
産経新聞の記事で、『韓流のエンタメ効果と電化製品の販売力の強さには関係がある』という記事を読みました。
記事中でも触れていますが、日本は閉塞された環境で独自の進化をたどる、『ガラパゴス化』が常に指摘されます。ドバイでの原子力発電所の受注が韓国に取られたのは、2000年以降の韓流ドラマの人気が有無を言わせたのでは？とも言及しています。
エンタメと製品の関連性は今のところ置いておいて、人口が4000万人と少ない韓国は最初からグローバルをターゲットにしていること、その為に海外での徹底的なマーケティングが行われること、この二点は日本は十分に反省しないとならないと思います。
既に立ち遅れてしまっていることも事実です。（こういう記事を読んで、本当にそうかね、と思うのは私だけではないと思いますし。）
・憶測や予想で販売目標を立てていないか？
・その憶測や予想の為に、どの程度のマーケティングを、どこに、どのように行ったのか？
・世界シェアはどのくらい見込んでいるのか？
・戦略対象の商品/サービスが陳腐化する前にどういう対策を取るのか？
などなど・・・。
最初から世界販売を軸ににして戦略を進めていない場合、マーケティングも楽ですし、商品/サービスの提供にも一部バクチ的な要素があります。そこでたまたま売れた、じゃ、これを持って世界へ！！とか言っても、マーケットの質とやって来たマーケティングが全く違いますから、成功するわけがありません。
※ 「世界」というボヤッとしたターゲットを目標に見据えているもの問題です。前述のドバイの件は、もう、『戦略的』と言わずに、何と言いましょうか？
たまたま成功した場合、それは日本独特のものであることが多く、瞬間風速的にヒットして、萎むか、他の国に真似されて寝とられちゃうか、どちらかです。今世界で流行っているMANGAはまさしく瞬間風速的代表格です。
日本の製品/サービスは、つぶしが効きません。閉塞的な気質がある分、『自分たちが一番』みたいな変な自負もあるんぢゃないでしょうか？
とか言う私も、この記事を世界の方に読んでもらいたかったら、英語で書くべきなンですけどね・・・。Amebaは海外SEOとか出来てるのかな？
産経新聞の記事で、『韓流のエンタメ効果と電化製品の販売力の強さには関係がある』という記事を読みました。
記事中でも触れていますが、日本は閉塞された環境で独自の進化をたどる、『ガラパゴス化』が常に指摘されます。ドバイでの原子力発電所の受注が韓国に取られたのは、2000年以降の韓流ドラマの人気が有無を言わせたのでは？とも言及しています。
エンタメと製品の関連性は今のところ置いておいて、人口が4000万人と少ない韓国は最初からグローバルをターゲットにしていること、その為に海外での徹底的なマーケティングが行われること、この二点は日本は十分に反省しないとならないと思います。
既に立ち遅れてしまっていることも事実です。（こういう記事を読んで、本当にそうかね、と思うのは私だけではないと思いますし。）
・憶測や予想で販売目標を立てていないか？
・その憶測や予想の為に、どの程度のマーケティングを、どこに、どのように行ったのか？
・世界シェアはどのくらい見込んでいるのか？
・戦略対象の商品/サービスが陳腐化する前にどういう対策を取るのか？
などなど・・・。
最初から世界販売を軸ににして戦略を進めていない場合、マーケティングも楽ですし、商品/サービスの提供にも一部バクチ的な要素があります。そこでたまたま売れた、じゃ、これを持って世界へ！！とか言っても、マーケットの質とやって来たマーケティングが全く違いますから、成功するわけがありません。
※ 「世界」というボヤッとしたターゲットを目標に見据えているもの問題です。前述のドバイの件は、もう、『戦略的』と言わずに、何と言いましょうか？
たまたま成功した場合、それは日本独特のものであることが多く、瞬間風速的にヒットして、萎むか、他の国に真似されて寝とられちゃうか、どちらかです。今世界で流行っているMANGAはまさしく瞬間風速的代表格です。
日本の製品/サービスは、つぶしが効きません。閉塞的な気質がある分、『自分たちが一番』みたいな変な自負もあるんぢゃないでしょうか？
とか言う私も、この記事を世界の方に読んでもらいたかったら、英語で書くべきなンですけどね・・・。Amebaは海外SEOとか出来てるのかな？
