週末を楽しく過ごしたので、そのギャップで今朝の憂鬱感はハンパない。
こんにちは、りっくんです。
先週金曜日に退職届を提出したからといって、すぐに辞めれる訳じゃないんですよね～。
そんな訳で会社には来ていますが、ぼんやりとパソコンのモニタを眺めてるだけです。
暇な訳です（爆）
今までは、隣に事務員さんがいるので、ブログ更新を控えてましたが、もう関係ないのです（うひひ）
さて、もう無理だ！と判断した理由がいくつかあるんですが、最大の理由は商品の値付けだったんです。
僕が手がけてて成約に結び付きそうな案件は、概算だけど2000万円（円建てね）規模の案件なんです。
その案件について、うちのマージンを決める段階で・・・とっていっても俺はド素人だから、恥をかきながら問屋さん等に相談して、15+α％ぐらいを上乗せすることにしたんです。
このマージンが多すぎるのか少ないのか、今の俺には判断できないけれど、貿易に関わる費用のうち、国内で掛かる費用は、その国の業者持ちが常識で、その経費を考えたら、こんなもんかなぁ？
でも、一回の取引で300万（こっから経費を差し引くんだけど）初めての取引にしちゃ、なかなかでしょ？
で、社長に報告書っていうか、見積案を出したら
社長「うーん、高いなぁ。中国は『高いからいらない』で、交渉せずにいきなり切るから、3％と5％で計算し直して」
えっ？さ、さ、さ、3％？？
社長命令だから仕方ないけど、この計算で見積案を提出。
二日後に社長が持ってきた見積りは
1.1％+諸経費を請求
社長「今回はどうしても決めたいし、単価をギリギリまで下げた」
この取引が成約しても22万・・・300万の話が22万
社長の決定だから、仕方ない。これで中国に見積り出したら
中国バイヤー「諸経費を請求するなんて、貿易では考えられない！最初にちゃんとそういう取決めでやってるはず！！」
この経費を単純に計算したら最低でも16万、さらにその他の経費も出てくると思われる。
ほうほう、一か月半かかって6万の売上か・・・。
よしっ！
辞めよう！
と決心したわけです。
つづく