PDCAの大切さは誰もが認識しています。
手帳を活用して重要にしているのが、目標管理です。
その進捗を管理するのが、
1週間、1か月単位でPDCAを回す1人戦略会議ですが、
今回改めて感じたことは、四半期（3か月単位）で回す
PDCAの1人戦略会議の重要性を感じました。
実は、前週（4月6日～4月11日）まで、体調を壊してしまい、
本業の仕事も出勤できない状況でした。
当然ながら、当初予定していた
週間の目標もクリア出来ていません。
しかし体調が戻りつつある現在では、
焦ることなく、客観的に目標の進捗管理ができています。
それは、体調を壊す前に実施した、
四半期のPDCAで、6月末までの行動を
より明確にしていたので
自身の行動も実行すべきを理解しているからです。
四半期の1人作戦会議では、
年間目標をより具体的な目標に落とし、
6月末までの期間、1か月単位まで何を実施するかを
明確にして、週間単位までタスク化していました。
その結果、今回のような体調を壊しても焦ることなく、
軌道修正できるると思い、
四半期の1人戦略会議は有効と実感しました。
四半期の1人戦略会議は、時間にして
8時間程度かかってしまいます。
2日間に分けて実施していますが、
休みの日にやることで様々な誘惑もありますが、
先の事を考えると実に効率的なことと改めて実感します。
今回、前週の遅れが生じ、
また第二四半期の始まりに当たり、
スタートダッシュが切れませんが、
第4コーナーを曲がって追い込み型で
目標を進めていこうと思っています。