こんにちは、土井英司です。
ひさびさに「どうでもいい話」です。
といっても、結局はキャリアに関する話なのですが。
３週間ほど前からダイエットを始めまして、予定通りキープしています。
もともとは人から言われて始めたのですが、今日、原宿のショップを見ていて、「そうか、やせればあんな服も着れるんだ」と、新たな気づきを得ました。
いやいや始めたことでも、やっている過程で、「やってみたい」ことが見つかる。
これをビジネス用語で言うと、「プランＢ」と言います。
起業の世界では、もともとの「プランＡ」がうまくいくことはあまりなく、現実がわかってから出された修正プラン「プランＢ」の方がうまくいく。
要するに「やってみてわかったこと」というのは、かなり有望なアイデアだということです。
なぜ「やってみてわかったこと」が良いのか。ざっくり言って２つポイントがあると思います。
１．チャンスに気付くこと
２．自分が本当にやりたいかどうかがわかること
ビジネスにおいては、資源（お金・時間）を投入する前に、吟味しなければならないことがたくさんありますが、この２つは特に重要だと思います。
ビジネス的に言い換えると…。
１．それは本当にチャンスなのか
２．本当にやり遂げられるのか
職業選択をするときにも、新規事業に取り組むときにも、この視点はぜひ持っておきたいところです。
以上、「どうでもいい話」でした。
ひさびさに「どうでもいい話」です。
といっても、結局はキャリアに関する話なのですが。
３週間ほど前からダイエットを始めまして、予定通りキープしています。
もともとは人から言われて始めたのですが、今日、原宿のショップを見ていて、「そうか、やせればあんな服も着れるんだ」と、新たな気づきを得ました。
いやいや始めたことでも、やっている過程で、「やってみたい」ことが見つかる。
これをビジネス用語で言うと、「プランＢ」と言います。
起業の世界では、もともとの「プランＡ」がうまくいくことはあまりなく、現実がわかってから出された修正プラン「プランＢ」の方がうまくいく。
要するに「やってみてわかったこと」というのは、かなり有望なアイデアだということです。
なぜ「やってみてわかったこと」が良いのか。ざっくり言って２つポイントがあると思います。
１．チャンスに気付くこと
２．自分が本当にやりたいかどうかがわかること
ビジネスにおいては、資源（お金・時間）を投入する前に、吟味しなければならないことがたくさんありますが、この２つは特に重要だと思います。
ビジネス的に言い換えると…。
１．それは本当にチャンスなのか
２．本当にやり遂げられるのか
職業選択をするときにも、新規事業に取り組むときにも、この視点はぜひ持っておきたいところです。
以上、「どうでもいい話」でした。