決断。

ビジネス定量分析と意思決定。

僕が今グロービスで受けている講座。


個人的に「意思決定」という部分にすごく惹かれて、
希望して受講させてもらった講座。



僕らは大小にかかわらず、日々色んな意思決定をしているけれど、
その精度が与える影響は、責任の大きさに比例していく。

僕自身、社内ではそこまで大きな責任のある立場ではないけれど、
案件を通して何らかの意思決定をすることは多く、
それがお客様の投資対効果に大きな影響を与えることは確かだと思う。



また、色んな人から案件の相談を受けるようになってから、
意思決定の精度の重要さを改めて認識するようになった。

自分が答えた内容によって、自分が直接関われないお客様のROIに
影響を与えてしまうのだから、当然ながら適当には答えられない。



だから、意思決定の難しさと重要さを考えるたびに、
経営を行う立場にいる方々を、本当に尊敬するばかり。

その意思決定ひとつによって、
社員の人生を大きく変える可能性があるのだから。
（僕自身、その一人だとも思うし）




意思決定には、その根拠となる分析が必要になり、
分析には情報収集が必要となる。

でも意思決定にはたいていの場合、精度とともにスピードが求められる。

スピードを速めるには、意思決定に必要な最低限の情報を見極め、
どんな分析をする必要があるのか、迅速に判断できなくてはいけない。

それには目的に対して、仮説を立て、情報を収集し、
前提を置き、分析・検証する、という経験をいかに重ねられるかが重要だと思う。



だから失敗を恐れなくてもいいケーススタディで、
より迅速に、より正確な意思決定を行えるようになるためのトレーニングを行う。

ただの勉強だからではなく、
可能な限り自分ゴトと考えて取り組んでいかなくてはと、改めて思う。

影響範囲が小さいからといって、
そのプロセスをないがしろにすることなく、
また意思決定せずにズルズルと先延ばしにすることなく、
学んだことをしっかりと活かしていきましょ。