積極的三猿（見る猿・言う猿・聞く猿）

今日は、当部署の部長・課長2人と、
商品開発を担当する部署の部長の、計4名に、
現在のWEBを取り巻く状況と、今後当社がとるべき戦略を交えた、
WEBに関する勉強会を行わせて頂いた。

個人的には、勉強会というよりも、
よりWEBに力を入れていただくための、
より予算を獲得するための、
プレゼンのつもりだったけど。

おかげさまで、予想以上の盛り上がりを見せ、
もっともっと力を入れていかなければ、という意識を、
今まで以上に持っていただけたのではないか、と思う。

もちろん、終わったあとには、
もっとこういうことを言えた、とか、
もっとこういう言い方があった、とか、
反省点は山積みになるのだけど、
概ね有意義な時間にすることができたと思う。


担当者である以上、当然のことだけど、
WEBに関する知識や技術、アイデアは、
社内で一番持っているという自負がある。

ただ、それを差し引いても、
入社4年目、何の肩書きもない平社員の言葉に、
部・課長クラスの人たちが真剣に耳を傾けてくれるという環境は、
とてもありがたいことだ。

既に辞めることが決定している身でありながら、
今後の戦略について、遠慮なく提案しまくってしまった。
残る2人には、ちょっと申し訳ないことをしたかもしれないけど。


辞職する立場でありながら、
今回自分が勉強会を担当させてもらったのは、
残る2人に、説明の仕方を見てほしかったから。

別に、僕の説明の仕方が正解とか、
そういうことではなくて、
僕の説明を聞いているときの部・課長の表情とかを見て、
どういう説明のときにつまづきがあったのか、
それを解消するために、どういうプロセスを辿ったのかを見てほしかった。

例の挙げ方とか、言葉の選び方とか、話の進め方とか、
僕の説明を客観的に見ながら聞きながら、
一番伝わりやすい方法を感じ取ってほしかった。

なぜなら、「伝えること」って本当に大事だと思うから。
「価値を伝えること」は、
「価値を創り出すこと」と同じくらい大事だと思うから。

人とのコミュニケーションが発生する仕事の場合、
それがどんな内容の仕事であっても、
「伝える」や「聞き取る」というコミュニケーションの部分が、
全仕事の半分を占めるといっても過言じゃないと、
個人的には思っている。


すごく難しいことだとは思うし、
今まで自分自身に100点をつけられたことはないけれど、
コミュニケーションの重要性を、常に意識していたいと思う。



そんな僕のブログは、相変わらず長くて、
読み手にやさしくないのだけれど。