いい会社の見学会、大阪での勉強会の講師でお越し頂いた天彦産業様が掲載されましたのでお知らせします。
http://www.sankei.com/west/news/150315/wst1503150004-n1.html
「積極的に休め」「従業員とその家族が一番大事」－。今年で創業１４０周年を迎え、特殊鋼などの素材を販売する老舗中小企業、天彦（てんひこ）産業（大阪市住之江区）のユニークな経営手法が注目を集めている。
天彦産業は、従業員が休暇を積極的に取得するよう奨励している。そのための社内ルールも１０年ほど前から順次導入してきた。例えば従業員の子供が入学式や運動会、参観日といった学校行事がある場合、勤務がある平日であっても、原則休みを取るように義務づけた。
これは樋口社長が自身の経験で「父親が１回だけ授業参観に来てくれたことを鮮明に覚えている」と語るように従業員に家族とのコミュニケーションを大事にしてほしいと願うためだ。この制度で休みを取った社員の翌日の仕事ぶりをみると「気分良く出勤し、こちらも『休ませてよかったな』という気持ちになる」（樋口社長）という。
年に１回、７日間まとめて休んでもらう「メモリアル（記念日）休暇」という制度もある。結婚記念日など休みたい理由や日程を申し込んでもらい、会社の業務に支障が出ない範囲でスケジュール調整し、休ませる。独身の従業員も「『メモリアルがないので、それを考える記念日で』という申告があった」（樋口社長）という理由で休暇の取得は可能だ。４月からは休暇期間を現在の７日間から１０日間へ延ばす。
このほか、７～９月にお盆休み以外に２日間の「リフレッシュ休暇」を取ってもらう。
休暇制度を充実させたのは、休みを取りやすい社内風土を醸成し、有給休暇の消化を徹底する、という考えもある。有給休暇の消化率は、国内平均で５割弱とされるなか、同社は６～７割の水準という。
さらに残業は奨励せず定時に帰宅を促す方針だ。労働力に余裕があるわけではなく、当初は業務に支障ができるのではないかと懸念された。ただ、実行してみると「仕事の日にこれだけをやろうという意識が高まり、結果的に生産性向上につながっている」（樋口社長）という。
同社の経営理念は「社員第一主義」。顧客を重視するのは当たり前で、顧客のために「生きがいをもって働く従業員らを大事にするのが一番」（樋口社長）と考えるためだという。