この法則は、不況下の快進撃企業の在り方を、「いい会社」の基準(大原則)に照らし合わせてみて
気がついたものである。
使命と書くと、それは大袈裟なことに感じる方も多い中、それら系譜を継承し、そして、実際の問題に
対峙し「逃げない」ということを繰り返すと信頼感が醸成されることが「いい会社」のトップは維持している
*信頼：相手の言葉や行動、あるいは決断を通じて、日和見的な行動をしないであろうという
前向きな期待を指す。
信頼とは、前向きな期待感
使命を持ってやっている人は、実際の行動として「逃げない」
前向きな信頼が社長と社員でできている。
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行動したら、何らかの結果が出る
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良い結果が出ていくと
逃げている社長は、社員さんを励ますことがなかなかできない。
と言うお話を、実際の事例をもとにお話しして頂きました。
