弘道館復活の活動は全て会社の売り上げから運営してきました。
今後運営費は
資金を他のボランティア活動に振り分けようと思います。
教会、神社、仏閣やその他、子ども食堂等への募金等
また経済活動に注力し、
今後の弊社知財に関しては国内の特許庁は全く意味がないので
アメリカなど海外での開発承認をめざし
海外特許及び海外の商標登録のみにしようと思います。
私の作り上げた弘道館ストーリーは活動10年目にして
世界遺産登録になり、3億の価値になりました。
価値が上がると盗用する人が出てくる。
無駄な争いや盗用を避けるには権利保護をきちんとできる国で
管理するしかないことを今回の事で学びました。
とてもいい勉強でした。
弊社は特許、商標を複数発案しており
もっと高価で複雑な開発案件を守るには
日本ではだめだと学べたからです。
国内で登録すれば盗用される。
登録期間も異常に遅い
悪用されても今回のように保護しない。
日本には特許庁も公平な裁判機関も存在しないし信頼できない。
そんな現実を分析すると、ガバナンスがない国では、
知財開発型会社にとってはリスクしかない。
本業での盗用ではなく、ボランティア部門であったので
本当によかった。。。
本店もいずれ海外に展開し移転をした方がいいのか
考えようと思っています。