管理者講座開催２０１８年度
多くの経営者の抱えている悩みの一つが、経営意識を持った人財が不足しているという事です。
経営者として管理者を大切に想っていても、肝心の管理者は経営者の意図や想いを把握し切れていないという事は少なくありません。
理由は簡単です。
見方の違いです。
その見方を経営者自身が伝えることも大切です。
しかし、一歩間違えると大きな誤解を生みます。
そして、その事で離職という最悪な事態を生んでしまう事もあります。
何を言うか？ではなく、どのように伝えるか？又は誰が伝えるのか？
という視点も必要になります。
私自身、管理者の点で言うと全く安心して任せられるスタッフに恵まれています。
勿論、多くの失敗もしました。
そのプロセスで得てきた人財育成の方法をコンテンツ化しました。
2018年1月～2018年12月まで限定５社、５名で1年コースを行います。
講座内容
・社長の考え方とは？ ・利益とは？ ・信用と信頼の違いとは？ ・リーダーシップとは？
・話し方 ・書き方 ・スタッフの本音を把握する ・使命感 ・目標と目的の違い
・CSとES ・POP作成 ・ブログの書き方 ・効率よいミーティング
・社内勉強会の開催方法 ・食事会の活用法 ・売り上げの概念 ・経営者の考え方 等
講座の進め方
◎月に1回の講座
時間は3時間ー6時間と内容により変動します。
参加者の仕事の都合やプライベートの予定などを考慮し日程の変更も検討します。
但し、小濱先生の講座である7月7日、10月20日、12月15日は確定となります。
◎毎回、講座での課題を出します
課題内容は実践する行動計画や課題図書等です
次回、講座での課題の発表と取り組んだ内容のシェアを行います
◎相互に発表し合う事で気づきを深めていきます。
◎一方的な知識の伝達でなく対話を大事にします。
◎フェイスブックグループを作成し相互の質問や実例のシェアを行います。
経営者の方へ
介護事業は同じ報酬、同じ規定の中で行う事業です。改正等の変動も多く日頃の業務でスタッフが疲弊してしまっている事もあると思います。競争激化の業界の中で差別化を図り、特色を強く出し利用者様に支持され社内活性をする為にはスタッフの人財化が必要です。
講座参加費とスタッフの交通費等の負担はありますが、この講座に出てスタッフがやる気と自信を付けることが出来れば費用対効果は得られると思います。
行動の枠を広げる事は御社の成長に繋がります。
個人参加の方へ
将来起業したい。又は社内をもっとよくしたい。会社から費用は出してもらえないけれども成長したいという方の参加も歓迎です。自己投資していくという決断は将来、必ず何かしらの成長に繋がります。
この講座を開催する経緯と目的
私自身が契約しているクライアントから、「どうしたら自分の気持ちを理解してもらえるか？辻川社長のようにスタッフとの良好な関係を築きたい」という相談がありました。
実際にスタッフと面談をしてみると経営者の考え方との相違がありました。
しかし、価値観、方向性は同じなのです。
何が違うのか？と考察してみるとコミュニケーションの取り方、行ってほしい事、行いたいことの整理が出来ていないという事に気づきました。
改善するためには定期的なテーマを持った学びの時間が必要だと感じました。それは定期コンサルでは賄えない事でもあります。
こういった課題、悩みは多くの経営者の方、現場の管理者の方も抱えていると感じました。
当社の人財育成も兼ね、1年間の講座にし参加者の成長に繋がるものにしようと考え開催を決定しました。
講座終了後も参加者同士が情報共有できる仲間としてのご縁も繋ぎたく思います。
詳細は下記より