おはようございます
(*^_^*)
雨です。
大雨です。
今朝ゎ雷で目覚めました(笑)
さて、先週の金曜日に、経営陣と組合とで、会議？がありまして、
その中で思ったのですが…
経営と、現場って、やっぱり温度差というか、目線が合ってないというか…違うんですね。
会議冒頭、
販売８大用語の唱和から始まったんですが…
今、店じゃやってナイんですょ。
チーフ連絡会(会議)でも、
「接客向上取り組み」なんですね。
ただ、この「接客向上取り組み」自体、やってるのゎ首都圏だけらしぃんです。
しかも、店長連絡会(会議)でも、販売８大用語。
接客レベルを上げて行きましょうよ！ってコトで始まったのが、
「接客向上取り組み」だったんじゃねーの？
本当に、接客のレベルを上げる気あるんですかね？
と、思ったヮケです(笑)
散々、目線合わせだ、ベクトル合わせだと言っておきながら、
合ってねーじゃん(笑)
清水会長、岩崎社長、並木常務、ストア本部長(首都圏)しか顔知りませんでした(笑)
次回ゎ、バンバン発言しようと思います！(大嘘)
(*^_^*)
雨です。
大雨です。
今朝ゎ雷で目覚めました(笑)
さて、先週の金曜日に、経営陣と組合とで、会議？がありまして、
その中で思ったのですが…
経営と、現場って、やっぱり温度差というか、目線が合ってないというか…違うんですね。
会議冒頭、
販売８大用語の唱和から始まったんですが…
今、店じゃやってナイんですょ。
チーフ連絡会(会議)でも、
「接客向上取り組み」なんですね。
ただ、この「接客向上取り組み」自体、やってるのゎ首都圏だけらしぃんです。
しかも、店長連絡会(会議)でも、販売８大用語。
接客レベルを上げて行きましょうよ！ってコトで始まったのが、
「接客向上取り組み」だったんじゃねーの？
本当に、接客のレベルを上げる気あるんですかね？
と、思ったヮケです(笑)
散々、目線合わせだ、ベクトル合わせだと言っておきながら、
合ってねーじゃん(笑)
清水会長、岩崎社長、並木常務、ストア本部長(首都圏)しか顔知りませんでした(笑)
次回ゎ、バンバン発言しようと思います！(大嘘)