春の散歩

今日は良い天気でした。青山まで散歩に行きました。

お散歩中は気持ちよすぎてうとうとしてしまいました。


インサイト見に行ったはずでしたが、ライダーの血が騒ぎます

DN-01売ってしまったお父さんは、少し後悔してそうでしたがDN-01よりも７年も乗っていたブラックバードを売ってしまったことのほうが思い出深いようです。

生後１０ヶ月にしてロボットを操作する

共稼ぎ夫婦の強い味方として結婚して直ぐに欲しいねーと言っていました。その時は買わなかったのですが、レオンくんが家族になってベットの下に潜り埃だらけで出てくるようになると、うーむ生活の改善が必要だと思うようになりました。かといってベットの下の掃除の回数を増やす気にならなかったため、よしお金で解決しようと奮発してルンバくんを購入しました。このお掃除ロボット、いろいろ評価は有るみたいですが、基本的に床にものを散乱させない（毛の長い絨毯など敷いていない）生活しているならばとっても便利なのです。「ピポッ」と真ん中のボタンを押すと自動に掃除を初めて掃除が終わると自分で充電にドックまで帰る。かしこい、かしこい。　

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さてさて、ルンバくん、昨晩から我が子の玩具としても大活躍することになりました。もう、夢中になって「ピポッ」「ピポッ」「ピポッ」「ピポッ」させてます。はじめは、動き出したら怖がって逃げていたのに、昨晩から自分で操れることを理解したらしく、「ピポッ」して逃げて、追いかけて「ピポッ」して止める。また、「ピポッ」して逃げて、追いかけて「ピポッ」して止める。

うーん、０歳児恐るべし！

マネージメントの責任

基本的にマネージャは部下に結果を出してもらってなんぼの仕事です。

ではマネージャのマネージャになるとどうでしょう。マネージャの顔色は伺えても、その下までにはなかなか目が届かなくなりがちです。マネージャのマネージャはマネージャに仕事をしてもらうわけですから、その下まで気を回さなくても大丈夫なのでしょうか？

大丈夫なわけないですよね...

現場の方とチャンスをみては面談するのですがいろいろ問題点や不満点が出てきます。これを聞くと自分の仕事をきっちりできていないことがよく分かります。マネージャがきっちり仕事を達成できていないのはマネージャのマネージャの責任ですものね。上に行けば行くほど、自分の仕事の問題点が現場で対流して結果として目に見える時には火を噴き出すときのように思います。

と今日の鬼のような数の面談とMTGをこなした後に反省しています。