「トヨタ式文書」という問題解決様式

みっくんです。

「売り上げが悪くってさ」、
「集客が見込めなくてさ」なんて
問題に直面した時、あなたなら
どうします？

解決策をといっても、ただ、漠然と考えてしまいますね。
ここに「トヨタ式文書」なるものがあります。
カンタンに説明すると、

　　　　　テーマ
　　　　　↓
　　　現状把握
　　　　　↓
　　　目標設定
　　　　　↓
　　　要因解析
　　　　　↓
　　　対策を練る
　　　　　↓
実行スケジュールを練る
　　　　　

といったところでしょうか。トヨタの社内文書は
これをＡ３（でかいなぁ）用紙に簡潔にまとめるのだそうです。

まあ、社員が一致団結し、ひとつの方向へ向かうのには
適しているでしょう。大きな組織ほど、全員がまとまらないと
動きにくいです。

さて、経営コンサルでもないみっくんが、なんでこんなコトを取り上げるのか
というのもワケがあります。みっくんの知り合いで
なんでもこのような”流れ”にしないと気がすまないＦクンがいます。

例えば、女の子にフラれないようにするためには
現状把握→目標設定・・・とやっていくわけですね（笑）。

最初は笑って聞いていましたが、だんだん
「いい加減にしろっ！」と思えることもあります。

単なるミーティングにしても
「目標設定は？」「そこから得られるものはありますか？」
と冒頭にたずねてきます。

編集のミーティングっていうのは”改善”よりも
サムネイル、つまりたわいもないアイディアの出し合い
だったりします。トリビアみたいなところから
ヒット作が生まれたりしますから。

Ｆクンのように杓子定規に物事を捉えてしまうと
新たな発想が生まれてくる余地はありません。
まあ、空気が読めない、といってしまえば
それまでなんですが。

Ｆクンタイプの特徴として、
社会とのコミュニケーションが
希薄だったケースが多いようです。

例えば学生時代から交友関係もあまりなく、
ゲームかパソコンが友だち。
仕事もバーチャルの延長みたいなところがありますから。

スポ根世代のみっくんとは明らかに違うんだなぁ。