日替わりスポンサーとは、
苦肉の策。
スポンサー誘致の営業って、
すんごい大変なんだよ。
それができなくてF社はこけたくらいだ。
まして現状の北海道経済で、
どこまで金を出してくれるか。
スポンサーを集めるのには、
5万、10万をたくさん積み重ねるという方法もある。
それくらいの額なら、
稟議書を通さなくても動かせる企業もあるし、
営業・販促費用内で収まることもあるからね。
だが、30万を超えたあたりから、
俄然難しくなってくるのだ。
企業が必ず言うのは、
「費用対効果」。
そして、この
「費用対効果」というのが面倒くさい。
うちは30万円払ったのだから、
それ相当、あるいはそれ以上の
見返りをくれ。
それも、即効性のあるもので。
簡単に言ってしまえば、そういうことだ。
しかし、
スポーツに関しては、
そんなに簡単に結果が出てくるものではない。
プロスポーツへのスポンサードは、
イメージ戦略に近いものとおいらは捉えている。
毎回、毎回同じチームを応援し続けることで、
そのチームのサポーター、ファンたちは、
「オレたちのチームを応援してくれる会社」と
認知が浸透し、
それが好感度へチェンジして、
やっとその企業の商品やサービスの
購入や利用を始めるのだ。
サッカー日本代表のキリンが良い例だと思う。
何十年もコツコツと代表を支えてきて、
今では、あの「パッション」を聞いただけで、
サッカー=キリンとなるし、
代表戦の時は、サッポロ派のおいらでさえ、
キリンビールを買ってしまうもの。
だから企業にも忍耐が必要だと思う。
金を出したから、すぐ結果を!では、
結局F社の二の舞を演じることになる。
忍耐強く、
縁の下の力持ちになってくれる
スポンサーは北海道にはいないのか?
苦肉の策。
スポンサー誘致の営業って、
すんごい大変なんだよ。
それができなくてF社はこけたくらいだ。
まして現状の北海道経済で、
どこまで金を出してくれるか。
スポンサーを集めるのには、
5万、10万をたくさん積み重ねるという方法もある。
それくらいの額なら、
稟議書を通さなくても動かせる企業もあるし、
営業・販促費用内で収まることもあるからね。
だが、30万を超えたあたりから、
俄然難しくなってくるのだ。
企業が必ず言うのは、
「費用対効果」。
そして、この
「費用対効果」というのが面倒くさい。
うちは30万円払ったのだから、
それ相当、あるいはそれ以上の
見返りをくれ。
それも、即効性のあるもので。
簡単に言ってしまえば、そういうことだ。
しかし、
スポーツに関しては、
そんなに簡単に結果が出てくるものではない。
プロスポーツへのスポンサードは、
イメージ戦略に近いものとおいらは捉えている。
毎回、毎回同じチームを応援し続けることで、
そのチームのサポーター、ファンたちは、
「オレたちのチームを応援してくれる会社」と
認知が浸透し、
それが好感度へチェンジして、
やっとその企業の商品やサービスの
購入や利用を始めるのだ。
サッカー日本代表のキリンが良い例だと思う。
何十年もコツコツと代表を支えてきて、
今では、あの「パッション」を聞いただけで、
サッカー=キリンとなるし、
代表戦の時は、サッポロ派のおいらでさえ、
キリンビールを買ってしまうもの。
だから企業にも忍耐が必要だと思う。
金を出したから、すぐ結果を!では、
結局F社の二の舞を演じることになる。
忍耐強く、
縁の下の力持ちになってくれる
スポンサーは北海道にはいないのか?