レラカムイ北海道HC東野智弥

ビジネスセミナーに出席した。
講師は、レラカムイ北海道のHC東野智弥氏。
「指導者の立場として」というテーマで、
大変興味深い内容だった。
レラのチームづくり、戦略、選手起用、戦術など、
仕事でも十分応用できる…と思った。

１９４cmの桜井良太をPGにコンバートした理由は、
「世界基準」の物差しで考えたから…だそうだ。
国内では、小さい選手をPGに起用するが、
世界は１９４cmが当たり前。
チームづくりを、彼は世界基準で考えているのだという。
この「物差し」という考え方、わかりやすいと思った。
サービスの物差しをどこに置くかで、店のレベルが決まってくる。
「これでいいか」の物差しでは、これでいい店になる。
下町の店でも、リッツ並みの物差しを置いたら、
そこは、下町のリッツになる。
そういうことだ。

朝山君のことにも少し触れた。
２年目にタレントを入れたと、彼は言った。
そして１年目、ジェイで展開していたトライアングルオフェンスを
２年目は朝山君、折茂さんに託したという。
が…彼らには、それができなかったと、東野さんは言った。
ハードワーカーがいなかった…と。

チームをつくり、プレーオフ進出、優勝を目指すのが
HCの仕事だ。
だから、HCの戦略や構想に選手が合わなければ
それは切り捨てるしかない。
逆に、各々の選手の持つポテンシャルを
上手に活かした戦略・構想を練るという方法もある。
しかし、その方法は、選手層も厚く、
環境も整っているチームじゃないと難しいだろう。
彼は、前者のタイプだということなのだ。

…と、理屈では理解するのだが。

朝山君を上手に使いこなせなかったのは、
あんたのせいじゃーん！


と、心の中のおいらが、小さい声で叫んでいた。

HCって、大変な仕事なのね。
わかってるよ、東野さん。
レラを一生懸命育ててくれているのもわかってる。
あなたがいなければ、今のレラはなかったし、
折茂さんも、桜井君もレラには来なかった。
ただ、ちょっと、ほんのちょっと、
悪態をつきたかったんだ…。