Weekly CEO 自分の仕事
皆様
10月も1ヵ月お疲れ様でした。
年度最後の四半期の初月でしたが、何とか無事終了することが出来ました。
みんなお疲れ様！！あと2ヵ月頑張ろう。
そんな10月全体を締める夕礼にて、
「自分の仕事」に関する話をみんなにしました。
「自分の仕事」とは一体何だろうか？
会社をまとめること、社員のモチベーションを上げること、数字をつくること・・・
自分の仕事は比較的簡単にあがってきます。
しかし、その中で大事なことは「自分の仕事ではないこと」との線引きです。
例えば、CEOの大事な仕事の中に「数字をつくること」がある。
ただしこれは、全員のノルマを代わりに達成して、数字をつくることではない。
私の仕事は、「自分の数字をつくること」と「それぞれの部署の数字を達成させること」である。
つまり、私は両事業部の部長たちに対して仕事を達成させるためのサポートを行い、
部長の仕事は、「それぞれの部下の数字を達成させること」が仕事である。
自分の仕事がはっきりとわからなければ、周囲の人間の期待とのギャップが生じ、
自分の仕事ではないことがわからなければ、周囲の人間には甘えが生じます。
部下のために自分が頑張りすぎちゃう人は特に気をつけてほしいですね。
自分の仕事は「部下を成長させること」であり、「代わりに仕事をしてあげること」ではありません。
この「自分の仕事」の線引きをしっかりすることで、
自分の部下に対する態度に自信が生まれ、厳しい態度が取れます。
その態度を見て、部下は自分の仕事に責任を感じて頑張ります。
責任は人を成長させます。
みんなで「自分の仕事」を全うし、
より大きなエッジコネクションになりたいと思います。
CEO
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