昨日２５日の日経新聞朝刊の日曜特集において、
以下の興味深い記事が載っておりました。
日本企業、世界で勝ち残るには
パンカジ・ゲマワット氏 「日本流」への過信捨てよ 文化の壁「悟り」で破る
確かに企業の海外買収は進み、
FacebookやTwitterなどSNSでつながっても、
国境の壁よりも高い壁があります。
それが「判断基準の壁」ですね。
観点を自由に移動、変化が出来なければ、
海外の人はもとより、
同じ日本人同士さえも
人と人とが疎通するって本当に難しいなぁ～とつくづく感じる日々です。
仕事でも、家族と、友達とかの身近な人間関係から、
これが組織と組織、
はては国家と国家になったら、
スゴイ大変そうにみえますね
でも、問題は複雑に見えるけど、
本質的な問題は「判断基準の壁」が共通して在ります。
それを突破できる道具として「悟り」が
こうして日経新聞が表現として用いる時代になっている事に感慨深いものを感じますね
ついでに日本の今後の方向性に対して、
Noh jesuが提唱するグランドビジョンとして、
「日本再生のグランドビジョン」をどうぞ～
http://noh-jesu.com/work/GV2017.pdf
以下の興味深い記事が載っておりました。
日本企業、世界で勝ち残るには
パンカジ・ゲマワット氏 「日本流」への過信捨てよ 文化の壁「悟り」で破る
確かに企業の海外買収は進み、
FacebookやTwitterなどSNSでつながっても、
国境の壁よりも高い壁があります。
それが「判断基準の壁」ですね。
観点を自由に移動、変化が出来なければ、
海外の人はもとより、
同じ日本人同士さえも
人と人とが疎通するって本当に難しいなぁ～とつくづく感じる日々です。
仕事でも、家族と、友達とかの身近な人間関係から、
これが組織と組織、
はては国家と国家になったら、
スゴイ大変そうにみえますね
でも、問題は複雑に見えるけど、
本質的な問題は「判断基準の壁」が共通して在ります。
それを突破できる道具として「悟り」が
こうして日経新聞が表現として用いる時代になっている事に感慨深いものを感じますね
ついでに日本の今後の方向性に対して、
Noh jesuが提唱するグランドビジョンとして、
「日本再生のグランドビジョン」をどうぞ～
http://noh-jesu.com/work/GV2017.pdf