ライバル企業が気づかないうちに業界トップになる方法2

ところでこの神田氏の本には戦略の条件が明記されている。参考までにまとめと前回のゲーム機での例を挙げてみたい。


１ 戦略は順番である
任天堂で言えば今までの既存ゲーマー世代への高画質・高性能から大人でも使いやすいシンプル新感覚ゲーム機への優先順位移動だろう。

２ 戦略は見えない、戦術は見える
シンプル戦略の表れとして、Wiiならボーリング、テニスなどの解りやすいゲーム、DSならペンタッチと手ごろな値段という戦術。

３ 戦略とは予測力である
マーケットがどんどん進む高画質・高機能に飽き、別のゲームを求めていることに気づいた点か。

４ 戦略は圧倒的な強さである
任天堂はソニーのシェアを奪うどころか、この戦略で大人やお年寄りまでもお客にして市場を拡大させた。もちろん海外でも売り上げ増だろう。

ちなみに、どうやってこの戦略を作り出すかは次回。