リスク管理

　リスクの大きさは　発生確率×損失　で検討します。確率が大きくても損失が少なければリスクは小さいです。また、損失が大きくても発生確率が小さければリスクは小さいです。これらを総合的に判断することをリスク管理といいます。リスクへの対応には以下の方法が考えられます。
　①回避（リスクの考えられることをしない）
　②削減（ゼロではないが減らす）
　③保持（判断の上、そのままにする）
　④移転（保険をかける）
　
　原子力発電所のリスクはどう考えたらいいのでしょうか？
　発生確率がきわめて小さいとしても、損失が計算できないほど大きいです。つまり、リスクの大きさがはかれないほど大きいわけです。本来なら回避すべきでしょうが、現実に存在することを考えると、削減するしかないでしょうね。ただ、将来的には回避の方向で削減策をとるという方向がベストではないでしょうか。

　このリスク管理の方法は、すべての行動や事由に当てはまります。イベントの失敗するリスクや事業の失敗のリスクなどにも当てはまります。当然、自分の将来のリスク管理についても考えなくてはなりませんね。それにはどんなリスクがあるか特定しなければなりません。そのためには事故、病気、失業など考えなくてはなりません。自分のリスク管理はあんまりしたくないですね。とりあえずメタボからの健康リスクでも考えますか？そのためにはリスク削減と移転。リスク削減のためには食べ物の管理です。厳しいなあ。