決断経験値

golferさんのentry より。

「経験がキャリア」ではなく、「決断＝キャリア」という考え方。

ただその場にいるのは、経験ではあるが、決断ではない。決断には責任が伴うが、その分自分にdataが多く残る。managementの決断は、場数を踏まないと要領良くいきずらい。

自分は凡人だからこそ、早く、速く決断をする事が競争力の源泉になる。

答えは既に存在している。

①Goal設定

組織であれば、その次にGoalの共有。リアルにimageできるまでの時間を短縮していくのがmanagementの腕の見せ所。

②そこへ向かって決断を重ねる。

goalがブレなくなり、そこへの最短ルートを常に検索し続ける中心に。managementは回転の中心。円運動は軸が無いと、破綻してしまう。組織がGoal、Leaderを必要とするのはそういうロゴスゆえだ。