会社のこと

僕の会社では、４月から新人事制度が導入された。

「会社が社員に求める働き方」と

「僕の〝働き方〟に対する考え方」には

大きな乖離があり、接点が見出せないから、会社を辞めます。

なんてことを「退職の主な理由」として、

直属の上司に説明せざるを得ない状況になってしまい、

その「大きな乖離」「接点が見出せない」、

つまり「違和感」に関して、人事部長に説明を求められたので、

昨日面談した。

人事部としては、「多様な働き方を受け入れたい」という意図もあるようで、

僕の話を真剣に聞いてくれて、概ね理解してくれたと思う。

※作っている本のテーマと関連性がないこともないので、面談の内容を以下に。

●前提として、以下を上げてから、僕の「考え方」を説明した。

１．人には「賃労働」以外にも大切な「仕事」があって、例えば「子育て」「将来の夢に向けた取組み」「社会活動」等。それら「仕事」のプライオリティは、人それぞれの「考え方」や「置かれた状況」により異なるものだ。

２．人は、「頭で考えたこと」や「心で感じたこと」に従って「身体を動かす」という側面がある反面、「身体の強制」によって「考え方」や「感情」が無意識に従わされてしまうこともあり、むしろ、日常的にはそっちのケースが多い。

※ここで大きく意見が食い違うと、その先何を説明しても分かり合えない、と思ったから。幸いにも同意してくれた。

●新人事制度（評価制度）の概要

評価の視点が3つある。

①90年代に流行った「成果主義」をベースに、

②当時の「成果主義の失敗」を補う恰好で「プロセス」の評価視点を設けている。

③更に、「成果・プロセス」だけではなく、等級にあった「行動・役割」、つまり「振舞い方」の評価視点を設けている。

●違和感について

作業の時間だ。つづく・・・かも。