抜擢をどのように行なっていくかということは、
それぞれの企業の実態、
情況により一概には言えないと思うが、
私自身について言えば、
だいたい年功序列七十%、
抜擢三十%というような感じでやってきた。
これが反対に年功序列三十%、
抜擢七十%になると非常に面白いと思うのだが、
それはやはりまだ先のことで、
今日の日本においては、
年功序列を主体としつつ、
そこに適度に抜擢を加味していくことが無理のない姿だと思う。
しかし考えてみれば、
抜擢の何十%かは賭けである。
だが、
ときにはあえてその冒険をおかす勇気を持つことが、
企業発展の上で求められている時代であると思う。
＜松下幸之助一日一話より＞