- 稲盛 和夫
- アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
アメーバ経営と「盛和塾」というと京セラの名誉会長・稲盛和夫氏が
浮かんでくるが、今月その門外不出のアメーバ経営の本「アメーバ経営―
ひとりひとりの社員が主役」を出版させた。
詳しくは是非本を読んでいただき理解していただきたいが、稲盛さんは
その経営哲学を今週の「日経ビジネス」でも力説されているので
そのエッセンスを挙げてみたい。
まず、日本の企業はようやく回復してきたがバブルの崩壊で戦後６０年を
かけてきた内部留保の多くを失い、再度の失敗は許されないという。
しかし、最近のＴＯＢのように「闘争心の矛先を競合に向けるのでなく」
「自分が生き延びるために戦え」と。京セラの高収益体質は必死に
生き延びようと努力してきた結果であるという。
企業の競争力は、「明確で誰もが共感できる哲学」をもった経営者に
社員全員が同じ気持ちになるつまり「ベクトル」が揃っているからで
決まるという。
そして、昨今の「成果主義」については、考え方や哲学を会社全体で
共有せずに安直に飛びついているのが一番タチが悪く「ぶつぶつ社員」を
生むだけであるともいう。
京セラが、成果主義を導入しない理由は「会社はみんなが幸せになる場所」
であり、｢いい業績や部門は、そうでないところを助けて引き上げる｣との
哲学によるという。
最後にアメーバ経営の目的のひとつは、社内の全員に経営への参画意識を
持ってもらい、一人でも多くの経営的視点をもった人を育成することである
という。
この稲盛さんのアメーバ経営に賛同する「盛和塾」の経営者は４２００～
４３００人で彼らの合計売上高は約22兆円、経常利益は約1兆円そして
従業員は100万人近くだそうである。宗教色のない「稲盛教」である。
稲盛さんは私財を投入し「京都賞」の創設や「盛和塾」での若手経営者の
育成と、松下幸之助さんに続く「戦後日本の代表的経営者」であり
「利他の人」であるが、世の中に実に「自利」「私欲」のみの経営者が
多いことか？
- 関 満博
- 二代目経営塾