(先週の浅草三社祭）
かってJumbo(ジャンボ)と言えばBoeing（ボーイング） , BoeingといえばJumboといわれた時代があったが、今は８００人乗りの「Ａ３８９」を開発した欧州のエアバスにその代名詞を奪われようとしている。
一方、元祖Ｊumbo(B747)の米国Boeingは、現在は２５０人前後の中型機「Ｂ７８７」の開発に注力し、Ｊ．マックナーニＣＥＯの現場重視経営で過去５年間の混乱から復活の途上にあるという。（以下「日経ビジネス」１８．５．２９号から）
そのＪ．マックナーニＣＥＯは、Ｐ＆Ｇ，ＧＥを経た経営のプロであるが編集長インタビューの中で、興味深く示唆に富んだ経営観を語っている。
彼は、２５年間の経営経験から「ビジネスには、相違点より相似点が多い」といい、
経営に重要なことは、リーダーシップ、動機付けそして人を信頼し育てること という。
特に、経営は人が相手の「ピープルビジネス」で、人がすべてであると力説している。
いかにして社員を育てるかであり、社員はお金よりも成長することに喜びを感じる。
そのために、社員に大きな期待をかけることだという。
航空機業界はメーカーにしろ運行会社にしろ独占的で巨大企業ゆえに、このボーイングや日本の日本航空（ＪＡＬ）のように事故やスキャンダルで簡単に失速するが、
復活のテークオフは、意外にも他の大企業や中小企業経営に求められる「社員重視の経営」であると認識させられた。
日本にも「ビジネスには、相違点より相似点が多い」と実践し成果を挙げるプロの経営者の育成とその土壌が望まれる。
そういえば、ゴルフ界にもJumboと呼ばれた選手がいたが、失速か墜落したのか？
最近はテレビ中継やスポーツ紙に滅多に登場しなくなった。
確かに、活躍していた往年時に「ゴルフファンや関係者を大切にする」言動が見られなかったなあ・・・・・・・・。
- 江幡 哲也
- アスピレーション経営の時代