海老根流経営哲学

オプトに入社してからの話。

僕が入った1999年から2000年にかけてちょうどオプトはそれまでのファックス事業からインターネット事業に大きく舵を切ったが、鉢嶺の何でもやりたがる性格のおかげか（笑）

当時のオプトはいろんな事業があったせいであまりうまくいかず、経営は苦境に陥り始めてしまった。（自分評）

外部資金を調達して開始した不動産メディア事業と金融メディア事業がなかなか思ったように伸びず、このままでは2000年には「お金がない！」というところまで来た。

僕はその状況を見かねて、自分で事業を立ち上げなければ・・・と。ネット広告総合代理事業―現在のオプトの前身事業ですね。

僕が部長になって、各部署から一番できないメンバーをもらって（笑）、2000年半ばぐらいに即席部署を作った。

これが結構引き合いがとれて、短期間で成果を出すことができた。

そしたら年末近くに鉢嶺がいきなり会議で『この事業を本格化していこう！来年から海老ちゃんに代表をやってもらおうと思うんだけど、どうかな』（こんなイメージのセリフ！）とリーダークラスの皆に聞くわけ。
当時は事業部長とはいえ一社員。

それなのに代表になれってか（笑）

次回は代表就任から