★目的を忘れない

◆神戸経営研究会

今日は、神戸経営研究会から

学ぶ仲間がマルブンさんに来られました。

真鍋社長に講演を頼まれるので、

その打ち合わせでした。

幸運にも、私も同席させていただきました。

神戸経営研究会の皆様、

真鍋社長、貴重なお時間を一緒に過ごさせていただき、

本当にありがとうございました。

◆何のために

真鍋社長はよく「何のために」と目的を明確にされます。

今日も打ち合わせの中で、

「方針書は何のために作るか」という話が出ました。

「社員さんとベクトルを合わせるために・・・」

というのはもちろんですが、

よくよく考えると、「業績を上げる」ため。

もっと「よい会社にする」ためです。

目的を間違えると、

方針管理のための方針になってしまいます。

方針は変わってもいい。

なぜなら「業績を上げる」ためですから。

おいしいご飯を食べながら、

しっかり心に刻みました。