★２つの方向性がある

今日、事務所ではたくさんのバレンタインケーキに囲まれました。

女性スタッフのみなさんありがとう！

さて、明日から出張の吉村くんと、２つの方向性について話し合いました。

一般的に「売り上げを上げる」といえば、商品・サービスを売るという外向きの話となるのでしょうが、私たちの仕事の場合は、社内の効率を上げるということも「売り上げを上げる」という側面を持ちます。

それは、受注と制作完了にタイムラグがあるからです。

単に売って終わりというわけではありません。

むしろ、受注してからが本番です。

受注した時は売り上げにはならず、制作が完了したときに売り上げとなると考えると、社内の効率を上げ２か月かかるであろう所を１ヶ月で仕上げることができたら、それは早く売り上げが上がるというわけです。

しかも、クライアントのビジネスチャンスも１ヶ月早く到来するのです。

受注をいただく。

いただいた仕事をしっかり仕上げる。

このバランスが非常に大事です。

吉村くんが「中のことは任せてください」と言ってくれているので、私が外向きの対策を講じていきます。

そのように、私たちの仕事は中と外と２つの方向性があることを知っていなければなりません。

ただし、どちらかというとわが社の今は、中の改革の優先順位が高いですね。