こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングを通じて、
日清食品は次のような成果を得ました。
1つ目は、メンバーの主体性向上。
自身の課題を話す中で、
自発的な行動が促進されました。
2つ目は、部門間の壁が低くなり、
協力体制が強化されたことです。
3つ目は、士気が向上し、
新規事業への挑戦意欲が活性化した点です。
メンバーが「自分の意見が尊重される」
と感じたことが、こうした効果を生み出しました。
1on1が組織の未来を変える鍵となったのです。
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