No 41
みなさん!こんにちは😊
いつも読んでいただき有難うございます。
今回は若きリーダーの貴方にお話ししたいと思います。
私は30歳の頃、ある職場のリーダー任命されたことがありました。
8人ほどの職場でしたが、
私より年下は二人だけでした。
そんな中でのリーダーという立場、
色々悩みの多い毎日だった思い出があります。
そんな時、二宮尊徳の伝記に
「芋こじ」についてのエピソードが載っていました。
それは、ある農村を建て直すために用いた手法でした。
そこの農民たちは労働意欲が低く、
村も疲弊していました。そこで尊徳は「芋こじ」
と名付けた話し合いの場を設けました。
「芋こじ」とは、里芋などを樽に水と共に入れ、
木をX状にした道具でかき回す農作業の一つです。
何度か水を変えれば、
芋は傷つかず泥が取れて綺麗になります。
それを話し合いに例え、農民たちの意見を聞く場にしたのです。
民主主義などの概念もない時代、
最初は上手くいきませんでしたが、
回数を重ねていく内にやがて田植えの時期を迎えます。
怠け者とは言っても、
時期が来れば田植えをしなければなりません。
田植えに大事なのは、
まずは田んぼに水を引くことです。
ここで、誰の田んぼから水を引くのかで
言い争いが始まりました。
当時は「水争い」という言葉もあるように、
水は農民にとって死活問題です。
皆が自分の田んぼから水を引くよう主張しました。
正に「我田引水」の言葉そのものですね。
しかし、話し合いの回数を重ねていく内に、
農民たちは気が付くのです。
「自分の田んぼだけに水が引けても仕方ない。
村全体が豊かにならなければ」と。
そこから、どのようにしたら効率的に
水を引けるのか話し合い、作業を始めました。
しかし、
地形上どうしても水の回らない田んぼが出てきます。
それまでの農民達であれば自分の田んぼに戻り
作業始めるのですが、今回は違いました。
なんと村人たちは、皆で天秤棒を担いで水を運び
その田んぼを潤した、というエピソードです。
「芋こじ」が農民の心も磨いたと言う事でしょうか。
私もこのエピソードを参考に月に一度の
ミーティングを始めました。
やはり始めは上手くいきませんでしたが
意外と早く成果が出て来ました。
長くなりますので今回はここまでとします。
次回は私の経験等を含め、ミーティングの
大切さについてお話ししたいと思います。
今回も読んで頂きありがとうございました。
毎週火曜日午前中に更新予定です。フォローやいいね等よろしくお願いします。


